如何花最少的时间阅读最多的管理学经典呢？本书给广大读者提供了一条捷径，编者从浩如烟海的商业管理书籍中精心选取了或在管理学发展史上有重大突破的，或在管理理论的某个方面有实质性的公认的建树的，或在管理实践上有较大的和较为持久影响的30本著作集结成册。从这些广受赞誉的著作中提炼出核心内容，既有对大师生平与成就的介绍，又有原著的内容简介以及精彩语录，通俗流畅的语言和全新的视角全面阐述出其所蕴含的优秀管理理念和处世哲学，帮助广大管理者迅速提高管理技巧，提升管理能力，以高效的管理实现个人目标，引导团队走向成功。

本书精心选取了或在管理学发展史上有重大突破的，或在管理理论的某个方面有实质性的公认的建树的，或在管理实践上有较大的和较为持久影响的30本经典著作集结成册。从彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》到亨利·明茨伯格的《经理工作的性质》，从赫伯特·西蒙的《管理决策的新科学》到迈克尔·波特的《竞争优势》等，这些书已经成功指导了成千上万的管理者，无数的管理者和团队从中受益。编者从这些广受赞誉的著作中提炼出核心内容，既有对大师生平与成就的介绍，又有原著的内容简介以及精彩语录，通俗流畅的语言和全新的视角全面阐述出其所蕴含的优秀管理理念和处世哲学，帮助广大管理者迅速提高管理技巧，提升管理能力，以高效的管理实现个人目标，引导团队走向成功。

一 伟大的管理思想和理论

1 《科学管理原理》

  ——现代科学管理学的奠基之作

2 《工业管理与一般管理》

——第一次提出管理应该遵循的普遍原则

3 《卓有成效的管理者》

——高级管理者必读的经典

4 《管理工作的本质》

——经理角色学派的经典著作

5 《管理决策新科学》

——理解人类管理行为的金钥匙

6 《竞争优势》

——探讨竞争力的经典之作

二 最有用的管理方法

7 《六顶思考帽》

——全球创新思维训练第一书

8 《第五项修炼》

——21世纪的管理圣经

9 《企业再造》

——引领企业再造风潮

10 《六西格玛的力量》

——与当代管理关系最密切、影响最大的著作

11 《执行》

——如何完成任务的学问

三 卓越管理的宝贵经验

12 《追求卓越》

——管理畅销书的始祖

13 《基业长青》

——伟大的公司如何不朽

14 《从优秀到卓越》

——2001年最佳商业书

15 《Z理论》

——通过比较日美两国管理经验得出的真知

16 《杰克·韦尔奇自传》

——“全球第一CE0”的心路历程

四 以人为本，升华管理

17 《人性的弱点》

  ——洞察人性的智慧之书

18 《思考致富》

——最有影响力的成功学力作

19 《梦的解析》

——帮助管理者洞悉人性的惊世之作

20 《致加西亚的信》

——流传百年的管理理念和成功学圣经

21 《高效能人士的七个习惯》

——全球销量超亿册的书

22 《影响力》

——有史以来关于说服力的最重要的书籍

23 《论语》

——了解中国式管理真谛的最佳读本

24 《菜根谭》

——塑造管理者博大心胸的修身圣典

五 汲取大智慧，超越管理

25 《孙子兵法》

 ——兵圣的超级政治军事谋略

26 《史记》

  ——以史学启迪商道的千古奇书

27 《资治通鉴》

  ——经世致用的最佳教材

28 《三十六计》

  ——竞争智慧之绝学

29 《曾国藩家书》

  ——中国古代官场楷模的思想宝藏

30 《水煮三国》

——中国财经类图书最具号召力者

【作者简介】

弗雷德里克·泰勒(1856～1915)，生于美国费城，科学管理运动的创始人，西方古典管理理论主要代表人物之一，是世界公认的“科学管理之父”，被誉为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想建立在一系列科学实验的基础上，使管理成为一门真正的科学。虽然由于受时代和个人思维的限制，他的思想和理论并非完美，但其世界性的地位毋庸置疑。他的思想引导和启发了许多当代重要管理理论的建立。泰勒的主要著作有：《科学管理原理》、《工厂管理》、《计件工资制》、《科学管理》、《论传送带》、《效率的福音》、《制造者为什么不喜欢大学生》等。此外，泰勒本人还是一位拥有100多项专利的发明家。

【内容提要】

《科学管理原理》是泰勒30多年的职业生涯和20多年的亲身体验的心血总结与代表作。书中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等管理思想。

在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，主要概括起来包括以下几个方面：(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率，为此，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，而且必须进行工时和动作研究，即所谓的工作定额原理；(2)必须为每项工作挑选“一流的工人”；(3)要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是标准化原理；(4)制定并施行一种鼓励性的报酬制度，采取“有差别的计件工资制”；(5)工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有利，都要来一次“精神革命”，变对抗为信任，共同为提高劳动生产率而努力；(6)把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法；(7)推行职能制和直线职能制；(8)组织机构上的管理控制原理、实行例外原则等。

【核心理念】

全书主要理念就是追求最高的效率，其基本思想包括专业分工、标准化、最优化等。其理论核心包括两个方面：一是管理要科学化、标准化；二是要倡导精神革命，劳资双方利益一致。

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学的、标准化的管理方法代替经验管理。他认为最佳的管理方法是任务管理法。泰勒要求企业的所有成员充分发挥个人才能，展现出最高的效率，争取最高的产量，实现最大的利益。这说明了科学管理的真正内涵，同时综合反映了泰勒的科学管理思想。

科学管理不仅仅将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命基于科学管理，认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。正是这使雇主和雇员相联系在一起，当双方用友好合作、互相帮助代替对抗和斗争时，就能通过双方共同的努力提高工作效率，取得比过去更大的利润，从而使雇主的利润增加，企业规模扩大；相应地，也可以使雇员工资提高，满意度增加，从而实现双方“最大限度的富裕”。要使劳资双方进行密切合作，关键不在于制定什么制度和方法，而是要实现劳资双方在思想和观念上的根本转变。

泰勒的科学管理理论并不是脱离实际的，其几乎所有管理原理、原则和方法都是经过自己亲自试验和认真研究而提出的。它的内容所涉及的都是以前各种管理理论的总结，与所有管理理论一样，都是为了提高生产效率。但它是最成功的，它坚持了竞争原则和以人为本原则。竞争原则体现为给每一个生产过程中的动作建立一个评价标准，并以此作为对工人奖惩的标准，使每个工人都必须达到一个标准并不断超越这个标准，而且超过越多越好。于是，随着标准的不断提高，工人的进取心就永不会停止，生产效率必然也跟着提高。以人为本原则体现为这个理论是适用于每个人的，它不是空泛的教条，是实实在在的，是以工人在实际工作中的较高水平为衡量标准的，因此既可使工人不断进取，又不会让他们认为标准太高或太低。以人为本是科学发展的一个趋势，呆板或愚昧最终都会被淘汰。

【精彩篇章】

科学管理的基本原理(节选)

管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕。

“最大限度的富裕”这个词，从它广义的意义上去使用，不但意味着为公司或老板取得巨额红利，而且还意味着把各行各业的经营引向最佳状态，这样才能使富裕永存。最大限度的富裕对每个雇员来说，不仅意味着他能比其他同级别的人取得更高的工资，更重要的是，还意味着能使每个人充分发挥他的最佳能力。一般说来，这样他就能以他的天赋和聪明才智去干出最佳等级的活计来。

雇主的富裕联系着雇员的富裕，应该是管理上的两个牵头的目的，这看来是不言而喻的。但在整个工业界，雇主的组织也好，雇员的组织也好，大部分是为了斗争，而不是为了和平；任何一方的绝大多数也许都不相信他们的相互关系会有可能协调到利益均等的地步。

这些人中的绝大多数者阱目信雇主和雇员的根本利益必然是对立的。科学管理则恰恰相反，它的真正基础在于相信二者的利益是一致的。除非雇员也一样富裕起来，否则雇主的富裕是不会长久的，反之亦然；给工人以他最需要的高工资和给雇主以他所需要的产品的低劳工费用，也是完全可能的。

希望在那些不赞同这些目的的人们中间，至少有些人改变自己的观点：某些雇主从原来以尽可能少的工资试图从工人那里取得最大量活计的态度，改变为对他们的工人采取一项较温和的政策，支付给工人较高的工资；某些本来不乐意他们雇主取得一笔合理的甚至是巨额的利润的工人们，认为他们劳动的果实应全部归他们所得，而那些他们为之工作即在事业上投了资本的人，就不该享有或很少该享有什么权利，希望这些工人们也会被引向改变他们的观点。

谁也不会否认，就任何个人的情况来说，只有当这个个人达到他的最佳工作效率时，也就是说，当他做出他最大限度的日产量时，才会有最大的富裕。

在两个人一起工作的情况下，以下的事实也将是十分清楚的。如果你和你的帮手的技艺变得非常高超，你和他在一起每天能做两双鞋，而你的竞争对手和他的帮手每天只能做一双，这就很清楚，在你卖掉了两双鞋以后，你能比你的竞争对手给自己的帮手付更高的工资，而且还能比你的竞争对手剩下更多的钱，所得利润更高。

在一个更复杂的制造业企业中，情况也将是十分清楚的。只有在企业能做到以最小量的综合支出(包括人力、自然资源和以机器、建筑物等形式出现的资本的费用等)完成了企业的工作，才能实现工人的最大富裕，同时也结合着雇主的最大富裕。或者，用另一个办法说明同样的情况：只有在企业的人和机器发挥出最大的潜在生产率，即只有在每个人和每台机器制造出最大量的潜在的产品时，才能实现最大的富裕，因为在竞争中，除非你的人和机器每天能比你周围的其他人们干出更多的活，否则你就无法比你的竞争对手给自己的工人支付更高的工资。同样真实的是，两家相互竞争激烈的公司，在支付高工资的可能性上，其情况也和上述的事例一样；在一国的各个地区之间，甚至在国与国之间，只要彼此处于相互竞争状态，情况就会是一样的。总之，最大的富裕只能是最大限度的生产量的成果。本文后面将提供若干家公司的实例，这些公司挣得巨额红利，这样就能比他们周围类似的人(即和这些雇主们正处于竞争状态的人)给自己的工人支付高出30%～100%的工资。这些实例包括不同类型的工种，从最初级到最复杂的。

P4-7

在我们这个时代，作为社会组织或团体中的每一位成员，无论是管理者还是被管理者，都是通过高效的管理来达到个人目标的。那么最便捷的达到高效管理的途径是什么？答案之一应该是：看书！聪明人总是能够通过正确的阅读方式获得智慧。要读书，就要读好书，阅读经典之作，必将给每一位读者以智慧的启迪。

世界第一CEO杰克·韦尔奇在谈到读书时说：“对于管理学方面的书籍，我最喜欢读那些书的内容简介，或读一些集中介绍这些书籍的书，因为这样不但可以节约时间成本，更重要的是可以直接明白管理大师们的观点或思想体系。”

那么，如何花最少的时间阅读最多的管理学经典呢？本书给广大读者提供了一条捷径，编者从浩如烟海的商业管理书籍中精心选取了或在管理学发展史上有重大突破的，或在管理理论的某个方面有实质性的公认的建树的，或在管理实践上有较大的和较为持久影响的30本著作集结成册。从弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》到亨利·法约尔的《工业管理与一般管理》，从彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》到亨利·明茨伯格的《经理工作的性质》，从赫伯特·西蒙的《管理决策的新科学》到迈克尔·波特的《竞争优势》，从爱德华·德·波诺的《六顶思考帽》到彼得·圣吉的《第五项修炼》等，这些书都表现出大师们的思想成果，凝聚着大师们学术思想的精华。这些书已经成功指导了成千上万的管理者，无数的管理者和团队从中受益。编者从这些广受赞誉的著作中提炼出核心内容，既有对大师生平与成就的介绍，又有原著的内容简介以及精彩语录，通俗流畅的语言和全新的视角全面阐述出其所蕴含的优秀管理理念和处世哲学，帮助广大管理者迅速提高管理技巧，提升管理能力，以高效的管理实现个人目标，引导团队走向成功。

学习改变命运，阅读经典著作，领悟大师们精辟而深邃的智慧，是一个震撼心灵的过程。无论这些大师们的智慧对你来说是常识还是高深的专业知识，它们都是管理上的至理名言，是历史的夜空中时时闪耀的智慧之光，这样的智慧之光指引了我们的过去，指引着我们的现在，也必将指引我们的未来。

《科学管理原理》的理论无论在哪里都很适用。生产力成倍地增长，工人的实际收入急剧上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品降低了。

——彼得·德鲁克

迈克尔·波特再次展示出学术思想对工商界的影响力。我向商界领袖郑重推荐《竞争优势》，因为它为我们所面临的主要问题提供了战略性和实际的答案。

——惠普公司前总裁和首席执行官 约翰·杨

《六顶思考帽》使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。

——摩根国际投资银行

《基业长青》是一本非凡的商业书籍，它的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。

——理查德·J.托夫尔 《华尔街日报》

就像《基业长青》一样，《从优秀到卓越》是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的著作。

——亚马逊网上书店