《管理使命责任实务》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。

本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。

中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。

组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。

要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

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译者序

前言

第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织

 第29章 为什么需要管理者

第五部分 管理者的工作和职务

 第30章 什么是管理者

 第31章 管理者及其工作

 第32章 管理职务的设计和内容

 第33章 管理和管理人员的开发

 第34章 目标管理和自我控制

 第35章 从中层管理到知识型组织

 第36章 绩效精神

第六部分 管理技能

 第37章 有效决策

 第38章 管理沟通

 第39章 核查、控制和管理

 第40章 管理人员和管理科学

第七部分 管理组织

 第41章 新需要和新方法

 第42章 组织的基本构成单位

 第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来

 第44章 组织设计的逻辑和规范

 第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队

 第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制

 第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构

 第48章 关于组织的几个结论

管理者与预算