三位业内人士阐述了丰田供应链的各个方面，并揭示了丰田供应链背后的运营以及其逻辑。本书将帮助读者设计并审视有意义的供应链领域的改善。

几位作者通过自己全面而丰富的知识，向读者介绍了如何将丰田经验推广到其他行业中。以本书作为指导，读者可以通过更好地联接办公室、工厂、相关机构与供应商来创造运营效率。采用丰田的经验可以使你的企业在当今的竞争性经济中，成为企业增长与利润增加的引领者。

丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用，并因此成为一座不朽的丰碑。现在，读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作，按图索骥地构建起自己的流程体系了。

本书由两位领域内专家，以及一位前丰田高级经理共同编写而成，通过揭示那些广为世人传颂的供应链运营背后的细节，本书将帮助读者构建起一个令同行羡慕的完备、协调的供应链体系。

本书还展示了丰田供应链背后的重要思想脉络，阐述了战术与战略层面的实际操作和运营。通过以下几方面内容，本书揭示了丰田是如何实现平衡与效率的。

差异性：根据运营效率与市场需求决定产品的种类。

速度：在供应链的所有流程中维持一个稳定的供应流。

变化性：通过细致管控生产环节中的突发现象，减少成本并提高质量。

可视性：确保所有流程的透明度。以便于持续地学习与改善。

几位作者为我们提供了来自丰田内部的富有价值的启示，并提供了改进生产运营的指导，这些指导可适用于包括医疗保健、保险以及零售在内的各行各业。

作者对从理论到实际运营的各个主题进行了细致检视与精雕细琢，本书堪称最为详尽、最为深刻的构建世界级供应链体系的指南。

推荐序一

推荐序二

引言

第1章 丰田的学习法则和v4L架构

第2章 供应链综述

第3章 混合规划

第4章 销售与运营计划

第5章 生产计划和运营

第6章 零部件订购

第7章 供应商管理

第8章 物流

第9章 经销商和需求满足

第10章 危机管理

第11章 供应链管理中的丰田模式

第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则

第13章 啤酒游戏和丰田供应链

第14章 供应链参与方反馈

第15章 探索与总结

附录A 对80／20定律有效性的诠释

致谢