马旭晨主编的《项目管理工具箱(第2版)(附光盘)》的出版是我国20多位项目管理专家们在实践领域辛勤耕耘的结果。全书共6篇46章70余万字。纵观全书似乎已超出了“工具箱”的概念，因为它除了包括第五篇“项目管理的技术、方法与工具”和第六篇“项目管理实用表单”等内容外，还包含了许多项目管理理念、知识、过程、制度等内容，而这些都是非常切合我国当前项目管理发展需要的。

马旭晨主编的《项目管理工具箱(第2版)(附光盘)》基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。

《项目管理工具箱(第2版)(附光盘)》可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务和咨询工作案头参考；也可作为项目管理评审员、评估师，企业高层管理者，政府、金融业、项目投资管理者考核、监督、评估项目管理水平与成效的参考资料；此书还可以作为项目管理专业研究生和项目管理工程硕士的选修教材。

序

第2版前言

第1版前言

引言

第一篇 项目管理知识体系解读

 第1章 项目管理知识体系

1.1 项目

1.2 项目管理

1.3 项目管理知识领域

1.4 项目管理知识的层次与管理层次的关系

1.5 项目生命周期

1.6 项目管理过程与项目管理过程组

1.7 四维项目管理知识体系

1.8 项目管理评估

1.9 项目管理知识的主要內容

1.10 项目管理知识体系的现状和发展

 第2章 项目生命周期

2.1 项目生命周期概述

2.2 项目生命周期各阶段的管理工作

2.3 需要关注的几个问题

 第3章 项目管理组织

3.1 单项目管理组织

3.2 组织层级项目管理组织

3.3 典型的项目管理组织

3.4 项目管理组织制度

 第4章 项目管理岗位职责

4.1 项目岗位职责定义

4.2 组织结构

4.3 项目管理部门的主要职责设置

4.4 部门职责与岗位人员职责组合设置

4.5 岗位人员职责设置

第二篇 项目管理过程

第三篇 项目管理领域

第四篇 项目管理制度

第五篇 项目管理的技术、方法与工具

第六篇 项目管理实用表单

附录 项目管理专业术语

参考文献