王瑞永和全鑫编著的《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》以“量化考核”与“薪酬设计”为中心，分别从“战略、经营、业务、部门、岗位”五个层面逐级展开，进行量化考核与薪酬体系设计。这是一部使企业绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》是“弗布克绩效与薪酬管理系列”图书中的一本。本书按照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，从战略、经营、业务三个层次目标出发，提供了生产、销售、研发、项目、财务等部门人员的量化考核与薪酬体系设计的实施方案。

王瑞永和全鑫编著的《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。

第1章 绩效考核指标的量化

第2章 企业战略经营目标量化分解

第3章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计

第4章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计

第5章 生产人员量化考核与薪酬体系设计

第6章 销售人员量化考核与薪酬体系设计

第7章 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计

第8章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计

第9章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计

第10章 财务会计人员量化考核与薪酬体系设计

第11章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计

第12章 其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计

第13章 绩效量化与薪酬体系的实施

第14章 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计