《住房和城乡建设领域职业培训教材》根据国家、行业及地方最新的标准、规范要求，结合了建筑工程技术管理人员实际工作和建筑工程施工技术体系特点，紧扣建筑施工新技术、新材料、新工艺、新产品的发展步伐，对涉及建筑施工的专业知识，进行了科学、合理的划分，由浅入深，重点突出。本套教材力求做到技术全面、系统、先进、实用；做到内容编排形式生动、易理解、可读性强；做到读者能在学习过程中提高工作能力，在实际工作中熟练运用专业技术知识。

绪论

第一篇 建筑企业经营管理

第一章 建筑企业经营管理概论

 第一节 建筑企业概述

 第二节 建筑企业组织结构

 第三节 建筑企业经营管理的职能和目标

 第四节 建筑企业管理的发展趋势

第二章 建筑企业市场经营与战略管理

 第一节 建筑市场

 第二节 建筑市场经营

 第三节 建筑企业营销策略

 第四节 建筑企业战略管理

第三章 招标与投标管理

 第一节 概述

 第二节 招标

 第三节 投标

 第四节 国际工程的招投标

第四章 建筑企业经营评价

 第一节 建筑企业经营评价的概念及意义

 第二节 建筑企业经营评价的内容

 第三节 建筑企业经营评价常用的技术方法

第二篇 建设工程项目管理

第五章 项目管理概述

 第一节 项目管理的内容及管理目标

 第二节 项目范围管理

 第三节 项目管理规划

第六章 项目管理组织与项目经理责任制

 第一节 概述

 第二节 项目经理部

 第三节 项目经理责任制

 第四节 项目团队建设

第七章 项目合同管理

 第一节 概述

 第二节 项目合同评审

 第三节 项目合同实施计划

 第四节 项目合同实施控制

 第五节 项目合同的终止和评价

第八章 项目成本管理

 第一节 概述

 第二节 项目成本计划

 第三节 项目成本控制

 第四节 项目成本核算

 第五节 项目成本分析与考核

第九章 项目采购管理

 第一节 概述

 第二节 项目采购计划

 第三节 项目采购控制

第十章 项目资源管理

 第一节 概述

 第二节 人力资源管理

 第三节 材料管理

 第四节 机械设备管理

 第五节 施工技术管理

 第六节 资金管理

第十一章 项目进度管理

 第一节 概述

 第二节 项目进度计划的编制

 第三节 项目进度计划实施

 第四节 项目进度计划的检查与调整

第十二章 项目质量管理

 第一节 概述

 第二节 项目质量管理体系

 第三节 项目质量策划

 第四节 项目质量控制

 第五节 项目质量事故的处理及项目质量改进

第十三章 项目沟通管理

 第一节 项目沟通程序和内容

 第二节 项目沟通计划

 第三节 项目沟通的依据与方式

 第四节 项目沟通的障碍与冲突管理

第十四章 项目风险管理

 第一节 概述

 第二节 项目风险识别

 第三节 项目风险评估

 第四节 项目风险响应

 第五节 项目风险控制

第十五章 项目职业健康安全与环境管理

 第一节 项目职业健康安全管理概述

 第二节 职业健康安全技术措施计划与实施

 第三节 职业健康安全隐患及事故处理

 第四节 施工现场文明施工

 第五节 项目现场环境管理

第十六章 项目信息管理

 第一节 概述

 第二节 项目信息管理计划与实施

 第三节 项目信息安全管理

 第四节 工程文档管理

第十七章 项目收尾管理

 第一节 项目竣工收尾

 第二节 项目管理竣工验收

 第三节 项目竣工结算与决算

 第四节 项目回访保修一

 第五节 项目管理考核评价

附录 住房和城乡建设领域职业培训教材《建筑施工企业经营管理》教学大纲

参考文献