科学管理的创始人泰勒认为：管理就是确切地知道你要别人去千什么，并使他用最好的方法去做。经营管理理论的创始人法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。决策理论学派的代表人物西蒙认为：管理就是决策。管理学家孔茨认为：管理就是设计一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。著名管理学家彼得·F·德鲁克认为：管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官：管理是一门学科，是一种系统化的并到处适用的知识：同时，管理也是一种文化。

本书从管理的一般理论出发，阐述了现代管理学的基本原理，着眼于基本概念和基本方法的介绍。其主要内容包括：管理与管理者、管理理论的演变与发展、战略管理与决策、计划工作、组织工作、组织沟通、人力资源管理、领导工作、激励、控制工作等。

本书以管理的发展过程为线索、以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为重点建立其基本理论框架，突出了管理的基础内容，力求通过系统而完整的阐述向读者呈现管理理论体系的全貌。

第一章 管理与管理者

 第一节 管理概述

 第二节 管理者

 第三节 管理学概述

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第二章 管理理论的演变与发展

 第一节 管理思想与理论的历史沿革

 第二节 古典管理理论

 第三节 行为科学理论

 第四节 现代管理理论

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第三章 战略管理与决策

 第一节 管理环境

 第二节 战略管理

 第三节 决策

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第四章 计划工作

 第一节 计划工作概述

 第二节 现代计划技术与方法

 第三节 目标与目标管理

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第五章 组织工作

 第一节 组织概述

 第二节 组织结构设计

 第三节 组织结构形式

 第四节 组织变革

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第六章 组织沟通

 第一节 组织文化

 第二节 团队建设

 第三节 沟通管理

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第七章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人力资源管理的主要活动

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第八章 领导工作

 第一节 领导概述

 第二节 领导理论

 第三节 领导艺术

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第九章 激励

 第一节 激励概述

 第二节 激励理论

 第三节 激励实践

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第十章 控制工作

 第一节 控制工作概述

 第二节 控制工作的过程

 第三节 控制技术与方法

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