由石真语等编著的《成本管理的55个关键细节》在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是最关键的；其次，这些细节是否是最难做到位的；第三，这些细节能否最大限度地提高企业的管理效能。在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程——“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。

一位优秀的管理者在于其拥有，注重细节的意识和抓住关键细节的能力。

《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的最优化。

由石真语等编著的《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。

前言

第1章　成果导向：从成果的角度看待成本

　细节1　对成本进行全面分析

　细节2　识别成本区和成果区

　细节3　管控典型的成本中心

　细节4　形成清晰、紧凑的成本流

　细节5　排除对成本决策的干扰

第2章　采购成本：从源头控制采购成本

　细节6　别让采购挤压利润空间

　细节7　运用20/80原理区别对待采购品

　细节8　评估并选择合适的供应商

　细节9　设计恰当的供货模式

　细节10　对采购预算进行有效管理

　细节11　用价格与成本分析进行专业采购

　细节12　运用价值分析有效降低采购成本

第3章　制造成本：以低成本参与市场竞争

　细节13　摆脱明降暗升的成本控制

　细节14　质量与效率的平衡之道

　细节15　通过精细化管理降低成本

　细节16　确定目标，推行作业成本法

　细节17　用外包式生产降低运营成本

　细节18　借助信息化控制效率成本

　细节19　恰到好处的研发成本控制

第4章　库存成本：通过减少库存增加利润

　细节20　利用库存管理降低成本

　细节21　对库存进行成本管理

　细节22　正确使用定量和定期订货管理

　细节23　创造“零库存”的最佳状态

　细节24　推行高效、通畅的库存作业

第5章　客户价值：最大化发掘经济效益

　细节25　以顾客管理来降低成本

　细节26　有效减少客户信息收集成本

　细节27　对营销成本进行合理控制

　细节28　通过渠道管控降低成本

　细节29　维系客户，提高成本效益

第6章　精简机构：构建有效的组织结构

　细节30　设计合理的组织结构

　细节31　保障机构运行通畅

　细节32　合理控制机构膨胀

　细节33　削减高额结构性成本

　细节34　企业战略要与结构相匹配

　细节35　强化管理部门的利润概念

　细节36　优化运转流程，提高组织效率

第7章　高效管理：从管理中降低成本

　细节37　对资源进行合理配置

　细节38　明确财务管理的职能

　细节39　全员参与成本管理

　细节40　有效减少非正常管理支出

　细节41　有效实施信息化管理

　细节42　培养良好的节约素养

第8章　人力成本：优化企业的人力资源管理

　细节43　通晓衡量人力成本的指标

　细节44　全面考查人力资源费用

　细节45　有效降低招聘成本

　细节46　善用人才是最好的成本管理

　细节47　妥善减少冗员的措施

　细节48　构建激励式薪酬管理模式

第9章　消除浪费：从浪费中挖掘利润

　细节49　识别隐性的成本浪费行为

　细节50　砍掉毫无意义的成本

　细节51　对成本控制进行有效监控

　细节52　通过减少损失降低成本

　细节53　有效降低时间成本

　细节54　通过合理决策，善用机会成本

　细节55　激发由利润到价值的创造力

后记