本书以“大管理”为背景，以企业管理为基点，兼容相关学科理论，不断拓宽管理研究的视阈，帮助学生更广更深地了解与掌握管理学的一般规律，全书适量选取经典的或具有时代气息的案例和故事，语言表达尽可能生动、有趣，走出从范畴到范畴、从原理到原理、从逻辑到逻辑的论述模式，让教师好教、学生好学，少一点枯燥。

第一篇 绪论

 第一章 管理与管理学

第一节 管理的概念与特性

第二节 管理的职能和意义

第三节 管理学体系及其理论范式

 第二章 管理思想与理论演变

第一节 中国传统管理思想

第二节 西方管理理论沿革

第三节 当代管理理论的新思潮

 第三章 管理的基本问题

第一节 资源配置与管理效益

第二节 环境变动中的管理方式选择

第三节 管理方法及其组合

第二篇 计划

 第四章 计划

第一节 计划特性

第二节 计划细化

第三节计划编制

 第五章 企业战略管理

第一节 企业战略管理概述

第二节 战略制定原则

第三节 战略选择

 第六章 计划实施

第一节 愿景式管理

第二节 目标管理

第三篇 领导

 第七章 领导与领导者

第一节 领导概述

第二节 领导者的心智模式与能力结构

第三节 企业家领导力思考

 第八章 领导格调

第一节 早期的领导理论

第二节 当代领导理论

第三节 领导艺术

 第九章 领导决策

第一节 决策概述

第二节 决策思维与决策流程

第三节 决策方法

第四篇 组织

 第十章 组织的一般性论述

第一节 组织概说

第二节 组织要素与功能

第三节员工忠诚度与组织素质

 第十一章 组织设计

第一节 组织设计概述

第二节 管理跨度与管理层级

第三节 组织结构的基本类型

 第十二章 组织变革，

第一节 组织变革概述

第二节 组织变革理论

第三节 组织惰性及其克服i

第五篇 控制

 第十三章 人员

第一节 人员配置概述

第二节 人员配置过程

第三节 员工培训与评估

第四节 职业生涯管理

 第十四章 激励

第一节 人性与激励

第二节 激励理论

第三节 激励实务

 第十五章 沟通

第一节 沟通的含义

第二节沟通方式

第三节 有效沟通

第四节 冲突与谈判

 第十六章 控制

第一节 控制概述

第二节 控制的类型

第三节 控制方法

参考书目