本案例集收录了基于中国企业管理情景的案例，这是在构建高质量的中国管理教育基地方面迈出的重要一步。

本书旨在填补世界管理学界对中国的浓厚兴趣与数量有限的中国管理案例之间的缺口。另外，由于中国经济发展日新月异，有关中国管理的案例往往要比稳定环境中管理问题的案例折旧速度更快。

序一／佩德罗·雷诺(Pedro Nueno)

序二／朱晓明

第一部分 中国企业国际化／001

1.北京四维的“英伦之恋”

点评1 “四维一英伦之恋”路漫漫

点评2 协同效应哪去了？ 

2.三一集团：欧洲的天气会晴朗吗？ 

点评1 走的人多了，也就有了路

点评2 发展代理，注重售后

3.中国海外集团：国际化老兵的新挑战

点评1 中海集团：以系统化应对国际化

点评2 中海集团的海外市场呼唤本地化运作

4.万向集团的国际化道路

点评1 资源整合与核心竞争力建设

点评2 把握每次机会为企业“补钙”

5.中国海洋石油有限公司的海外上市之旅

点评1 从竞争战略看中海油企业改革和IPO决策的正确性

点评2 中海油海外上市为何“马失前蹄”

6.联想集团国际化和董事会建设

点评1 从柳传志的“复出”看联想的国际化成功与否

点评2 “蛇吞象”后的联想任重而道远

第二部分 企业战略／137

7.迈瑞生物医疗：超声影像业务研发战略

点评1 模仿与创新相结合的研发战略

点评2 支持业务发展需求的研发战略

8.中国海升果汁的增长战略

点评1 强调差异化做行业领头羊

点评2 打造品牌，迎接二次创业

9.环绮化工(上海)有限公司：中间商面临的威胁

点评1 思考三个战略问题

点评2 利用已有独特能力，把握短期和长期机会

点评3 坚持细分领先策略，延伸产品链与服务链

10.青岛啤酒股份有限公司

点评1 青啤品牌定位的两种选择 

点评2 谁将是中国啤酒的明日之星

11.吉利机电技术有限公司

点评1 吉利机电的持续发展之道 

点评2 吉利机电何去何从

12.春和集团有限公司：乘浪而行

点评1 企业发展的两种模式-

第三部分 营销与创新／271

13.长虹电池：彩电巨人的新业务

点评1 把创新用到渠道管理的刀刃上

点评2 长虹电池如何在竞争中胜出？

14.浙江天正集团

点评1 天正品牌的重新定位

点评2 追求战略制胜的持续——浅析天正集团的过去、现状与将来

15.安越：构筑持续发展的能力

点评1 价值观是打造优秀团队的根本之道

点评2 安越需要未雨绸缪

16.天翼图书

点评1 天翼模式与“以药养医”

点评2 卖“图书”还是卖“咨询”？ 

第四部分 综合管理／351

17.上海市长宁区妇幼保健院：信息化的挑战

点评1 医疗信息化：如何从改变到改善

点评2 重视系统整合的“服务”核心

点评3 视供应商为信息化的战略伙伴

18.横跨三个门槛的新光控股集团

点评1 大江歌罢掉头东

点评2 路漫漫其修远兮

19.构想未来：上海创业投资有限公司

点评1 成就优秀的创业基金公司 

点评2 疯狂的年代，更应冷静应对

第五部分 专家视角／415

中国商学院排名为何攀升／郭理默(Rolf D.cremer)

西学之误：中国本土案例内容变化的分析／梁能林淑

编后记／422