蒋巍巍、石玉峰编著的《提高团队决策力的51条职业法则》介绍了如何提高团队决策力。全书分十章，分别从“决策力的重要性”、“优秀决策者的特质”、“团队高效决策的关键”等方面介绍了如何提高团队决策能力和效率，如何培养和提高决策者的决策能力的方法和技巧。全书把理论和实践有机结合起来，很有说服力。

决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或凋整过程。主体可以是团队也可以是个人。蒋巍巍、石玉峰编著的《提高团队决策力的51条职业法则》从十个方面深度剖析决策力，全面分析解读决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。希望本书能够引领渎者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。

第一章 决策力的重要性

 职业法则1：正确认识决策的概念及特点

 职业法则2：明确团队决策的优缺点及其主要方式

 职业法则3：决策前要先了解决策的类型

 职业法则4：决策是把双刃剑

 职业法则5：小心决策失误

 职业法则6：决策失误后的应对措施

 职业法则7：有效提高决策力

 职业法则8：想要快速有效地做决策，需掌握七个步骤

 职业法则9：有效决策才是决策力的关键

第二章 优秀决策者的特质

 职业法则10：优秀决策者应具备的九大特质

 职业法则11：从动态中寻求最优决策方案

 职业法则12：决策时应遵守正确的指导原则

 职业法则13：决策者应避免错误决策

 职业法则14：提高决策者的决策能力

 职业法则15：团队管理者的四要四不要

第三章 团队高效决策的关键

 职业法则16：果断出击

 职业法则17：主动灵活

 职业法则18：准确预测

 职业法则19：善于倾听

 职业法则20：边干边学

 职业法则21：相信直觉

第四章 认清决策

 职业法则22：克服决策过程中的盲点

 职业法则23：避免陷入决策分析的误区

 职业法则24：小心决策中的五大心理陷阱

 职业法则25：学会避开决策思考陷阱

第五章 洞察力是激发决策的源泉

 职业法则26：真正认识洞察力

 职业法则27：想要决策正确，就要有非凡的洞察力

 职业法则28：有远见，有未来

 职业法则29：提高洞察力需要团队的共同努力

 职业法则30：巧妙运用洞察力

第六章 有好计划，才有好的工作效果

 职业法则31：要想工作有头绪，就要善于做计划

 职业法则32：了解计划的含义与习惯

 职业法则33：合理安排工作

 职业法则34：团队管理者不能没有计划

第七章 自信是决策成功的基础

 职业法则35：敢闯敢干.有胆有识

 职业法则36：自信是领导者的制胜法宝

 职业法则37：自信是迈向成功的第一步

 职业法则38：克服做决定时缺乏自信的毛病

 职业法则39：避免过于自信的决策

第八章 冷静是正确决策的保障

 职业法则40：冷静是最简单的领导智慧

 职业法则41：沉着冷静。为上级创造第二次决策机会

 职业法则42：成大事者需养静气

 职业法则43：心态平和做决策

第九章 做决策要有海纳百川的胸怀

 职业法则44：决策者要有宽广的胸怀

 职业法则45：小不忍则乱大谋

 职业法则46：严于律己，宽以待人

 职业法则47：乐观豁达有益于调动团队智慧

第十章 学会应对危机

 职业法则48：决策者必须充分认识和了解危机决策

 职业法则49：应对危机，学会换位思考

 职业法则50：掌握危机处理的程序和基本措施

 职业法则51：要有“杞人忧天”的危机意识

职业法则7：有效提高决策力

团队工作中，每个人每天都必须面对大大小小的决策，每一次的决策都是一次心理的“煎熬”。如果想要“煎熬”的时间缩短一些，那么就要有效地提高决策的能力。

决策就是拿主意、作决定。决策正确，成事之始；决策失误，败事之趋。提高决策力，是提高团队管理者和团队成员的重要内容和必然要求。决策虽然是作决定，但又不仅仅是做出决定。在做出决策之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。

提高决策力要注意以下几点：

1.明确定义问题

了解问题真正所在。才能做出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅是几句话的描述而已，定义问题是为了设定范围、搞清细节。最好的方式就是将目前的问题切割成数个更小的问题，这样才能看清楚问题的原貌。

一般，决策的定义问题主要分成四个方面：问题是何时发生的？是如何发生的？为何会发生？已经造成哪些影响？

问题的完全解析需要花费时间，在决策的过程中，有可能因为新资料的发现而有了不一样的看法，因此问题的定义是一个持续的过程，经过不断调整、重新解释，一次比一次更为完整、更为清楚。

另外要注意的一点，管理学大师彼得·德鲁克在《有效的经营者》一书中提到，不同类型的问题有不同的处理方式，因此必须事先区别清楚。属于一般性的问题，像是关于行政方面的问题，通常都有既定的规定或是政策作为依据，不需要花费太多的时间与精力。如果属于突发状况，就必须重新全盘考量，完成所有决策的步骤再做出决定。然而，有时候突发状况可能代表了未来的趋势或是新商机所在。

2.决定希望的结果

例如：在团队决定新产品的行销与销售策略之前。团队决策者必须先想清楚希望达成什么样的目标。是希望借这项产品提升团队的营业额，提高市场占有率，打响团队的品牌知名度，还是建立团队形象？

要知道，一个决策不可能同时达成所有的目标，就好比说一个人不可能是全公司表现最杰出的团队成员.同时也是全世界最伟大的父亲或母亲。因此，团队决策者必须要设定优先顺序。有所取舍。

3.搜集有意义的资讯

在开始搜集资料之前，必须先评估自身有哪些资讯是知道的，有哪些是不知道的或是不清楚的，才能确定自己要找什么样的资料。这里需要特别提醒的是，资讯不是愈多愈好。有时候过多的资讯只会造成困扰，并不会提高决策的成功机会。因此必须依据资讯对于决策目标之间的关联性以及相对重要性，判断哪些资讯是需要的，哪些可以忽略。

4.考虑各种可能的解决方案

在这个阶段中，我们经常听到的抱怨就是：“想不出好的解决方法。”事实上，不是想不出来，只是因为考虑得太多，觉得什么都不可行。但是这个阶段的重点在于团队所有人的相互脑力激荡，提出各种想法，不要考虑后续可行性的问题。请记住：点子愈多愈好；不要做出任何的价值判断；愈是突发奇想的点子愈好。

所有的想法都提出来之后，找出比较有可能执行的，然后针对每一个想法再详细讨论，使其更为完整，并试着将不同的想法整合成更好、更完整的方案，最后筛选出数个选择方案。

5.仔细评量筛选出的方案

每一种方案的优缺点是什么？可能造成的正反面结果是什么？这些选择方案是否符合设定的预期目标？  首先必须依据先前所搜集到的客观数据作为评量的依据，同时评估是否有足够的资源与人力采取这项选择方案。除了理性的思考外，个人主观的感受也很重要。反复思索每一个选项，想想未来可能的结果。体会自己对这些结果有什么感受。有些我们可能觉得是对的，有些可能感觉不太对劲。从中，仔细评量并筛选出最适合当前问题和团队的方案，这样才有利于决策的具体实施。

P30-32

美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏：管理是由一系列决策组成的；管理就是决策。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生.而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多’数情况下.决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

我们都知道，团队工作中执行很重要，但决策更重要。因为错误的决策加上超级的执行，反而会让团队更深地误入歧途。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队，也可以是个人。

现代管理学者彼得·德鲁克认为，团队的决策者必须明确：哪些事情是一般性的，从而使用已经确定的、最优的程序进行处理；哪些事情是新的、非常规的，需要从全新的角度加以思考.并以特殊方式进行处理。此外，决策思考每个问题时，都应注意其真正的根源，注意解决方案在实际环境下实施的前提条件和局限性。这样更利于团队的决策者做出正确决策。

从团队的发展看，现代化管理越来越复杂，分工越来越细密，随着市场深入发展，团队间竞争也越来越激烈。在这种形势下，团队要及时准确地做出决策，单靠团队管理者或者是团队成员的知识、能力是远远不够的。这就需要建立一套科学的决策体制，使团队在决策过程中集思广益、博采众议，避免失误。因此，提高团队决策力就是每个团队的当务之急。

如何提高团队的决策力？

决策有什么陷阱？

优秀决策者应该具备怎样的特质？

团队高效决策有哪些关键之处？

……

这些问题，在本书中都会有详细的介绍。全书内容精炼，简易实用。适合每一个团队、每一个人阅读。希望本书能够引领读者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。