1 绪论

 1.1 研究背景及意义

 1.2 研究对象及内容

 1.3 研究方法及本书的框架结构

 1.4 基本概念

2 文献综述

 2.1 企业治理模式研究综述

 2.2 家族企业治理模式与公司绩效的研究综述

 2.3 家族企业不同治理模式与公司绩效关系的研究综述

3 家族企业治理模式的理论基础

 3.1 代理理论——利他行为的嵌入

 3.2 信任理论

 3.3 资源基础理论

 3.4 交易成本理论

4 不同治理模式下股权结构的演变

 4.1 家族控股股东及其形成

 4.2 大股东的监督机制及影响因素

 4.3 不同治理模式下大股东监督差异的理论分析

 4.4 检验设计

 4.5 检验结果及分析

 4.6 案例分析

 4.7 本章小结

5 不同治理模式下高管持股激励的演变

 5.1 高管持股激励的形成机制

 5.2 高管持股激励效应

 5.3 影响高管持股激励效应的因素

 5.4 不同治理模式下高管持股激励差异的分析

 5.5 检验设计

 5.6 检验结果及分析

 5.7 案例分析

 5.8 本章小结

6 不同治理模式下董事会结构的演变

 6.1 董事会特征

 6.2 董事会职能

 6.3 家族企业董事会的形成

 6.4 影响家族企业董事会构成的因素

 6.5 不同治理模式下董事会职能的比较分析

 6.6 检验设计

 6.7 检验结果及分析

 6.8 案例分析

 6.9 本章小结

7 家族企业治理模式转变的对策

 7.1 本书的主要研究结果及观点

 7.2 政策性建议

参考文献

附录

家族企业转变治理模式，从家族化管理过渡到职业化管理之后，其治理结构、治理机制(股权结构、高管薪酬激励、董事会结构)是否发生了变化？如何变化？公司绩效是否发生变化？如何变化？这是毕艳杰的《家族企业治理模式转变研究》研究的主要内容。本书是2009年河北省科技厅软科学基金项目的研究成果。本书的研究内容是作者在其博士论文的基础上，对家族企业治理结构、治理机制的纵向深入分析，是对博士论文研究内容的进一步延伸和扩展，实证分析了上市的家族企业在2004-2008年间其公司绩效、治理结构及治理机制的变化情况及演变趋势，总结、梳理了我国家族企业治理结构、治理机制的演变轨迹。