第1章 电子商务给传统企业带来的机遇 /1

 第一节 中国电子商务发展历程 /2

 第二节 蜂拥而至的淘金客 /4

 第三节 传统企业应用电子商务将会是大势所趋 /8

 第四节 我国电子商务市场规模 /12

 第五节 给中小企业一个做强者的机会 /18

第2章 传统企业电子商务的定位 /29

 第一节 传统企业触网困境 /30

 第二节 B2C模式是传统企业电子商务的最佳模式 /34

 第三节 传统企业发展电子商务品牌在互联网上的全新定位 /39

 第四节 传统企业精准定位电子商务的商业模式及运营模式 /46

第3章 传统企业触网的战略规划 /57

 第一节 制订传统企业触网的战略规划需考虑的问题 /58

 第二节 互联网上品牌管理体系的建设 /71

 第三节 营销管理体系的规划与建立 /73

 第四节 商品管理体系的规划与建立 /85

第4章 传统企业电子商务营销策略 /97

 第一节 制订科学的电子商务营销策略 /98

 第二节 优质的网络分销与渠道建设策略 /107

 第三节 线上和线下渠道的和谐之道 /114

 第四节 电子商务不可轻视的数据化管理 /118

第5章 传统企业入网方法指南 /131

 第一节 不同类别传统企业触网分析 /132

 第二节 安全的入场策略 /137

 第三节 企业开设网店的6个步骤 /140

 第四节 代运营，传统企业触网快艇 /145

 第五节 慧眼识代运营 /148

附录A XX电子商务有限公司管理手册/155

《传统企业电商之道》是作者(苏静)二十多年传统营销经验和多年电商实践经验的总结，旨在为传统企业展现一条清晰的电商发展思路，扫清发展上的障碍。全书从传统企业启动电子商务应从战略规划开始，以实战的角度，阐述如何定位，如何建立电商管理体系，如何做营销管理和分销等一系列内容。相信本书能成为传统企业开展电商业务的行动指南。

《传统企业电商之道》适合做电子商务的传统企业家、电商创业者以及电子商务公司的中高层领导参考阅读。

苏静的《传统企业电商之道》分为5个章节和1个附录。第1章在对中国的电子商务发展历程做简单的阐述后快速进入本书的核心内容。第2章阐述传统企业启动电子商务的战略规划，包括品牌定位和运营模式定位等。第3章则是分析建立电子商务体系，如品牌管理体系、营销管理体系、商品管理体系、数据化管理体系等。第4章的核心内容就是具体的营销推广和分销内容。第5章的主要目的是为传统企业开展电子商务活动提出了一些指导性的方法，其中有些是自己亲身经历过的“安全方式”。附录部分是一本管理手册，是经过验证的实战型的内容，自建团队的传统企业可以借鉴管理自己公司的电商团队，让传统企业在快速进入电商行业中也能够快速了解并管理好电商团队。