黄洁、张学敏、鄢清华主编的《企业经营决策与管理综合实训》以企业经营管理为背景，内容涵盖了战略管理、财务管理、会计学、市场营销、生产运作管理、人力资源管理等众多专业的基础理论知识，并延伸到企业设立等相关领域。针对不同专业知识设计了不同的实训模块，并在最后一章以企业经营竞赛的形武给学生提供了更直观的检验自身知识应用能力的平台。为了让学生更好地建立全局观和系统观，本教材力图在一个统一的数据、资料背景下，将所有的实训模块融会贯通起来，对企业经营的全过程形成一个清晰的认识。因此，综合性和系统性成为本教材最大的特点。

本教材既可用于高校经济管理类本科或研究生，包括MBA等的相关实验课程的教学，也可用于高职高专的实训课程教学。

第一章　企业设立

 第一节　企业设立的概述

一、企业

二、企业设立

三、重庆微型企业设立及扶持政策

 第二节　有限责任公司设立

一、有限责任公司设立概述

二、有限责任公司设立基本流程

 第三节　有限责任公司设立模拟

一、实训目的

二、实训背景资料

三、实训內容及要求

四、实训表单

第二章　公司战略制定

 第一节　战略管理基础理论及方法

一、公司战略来源

二、公司战略体系

三、战略类型

四、战略分析方法

 第二节　战略制定模拟

一、实训目的

二、实训內容及要求

第三章　全面预算管理

 第一节　全面预算管理概述

一、全面预算管理的含义

二、全面预算管理的內容

三、全面预算管理的功能

四、全面预算管理的实施条件

 第二节　全面预算的编制

一、全面预算编制的方法

二、全面预算编制的体系

三、全面预算编制的內容

 第三节　公司全面预算编制模拟

一、实力目的

二、实训要求

三、实训背景资料

四、实训步骤

五、实训表单

第四章　营销管理及决策

 第一节　营销基础理论

一、市场营销的基本概念及营销的职能

二、市场营销环境

三、目标市场策略

四、市场营销组合策略

 第二节　营销管理的核心工作

一、认识市场营销部门

二、市场营销的主要工作流程

三、市场营销的主要工作内容及方法

 第三节　营销实务模拟

一、实训目的

二、实训背景资料

三、实训內容及要求

四、实训表单

第五章　生产运作管理与决策

 第一节　生产运作管理基础理论

一、生产运作管理的目标和主要内容

二、生产运作系统设计

三、生产运作系统运行管理

 第二节 生产运作管理的核心工作

一、认识生产部门

二、生产运作管理的主要工作内容及方法，

 第三节 生产运作管理实务模拟

一、实训目的

二、实训背景资料

三、实训内容及要求

四、实训表单

第六章 人力资源管理及决策

 第一节 人力资源管理基础理论

一、人力资源管理概述

二、人力资源管理的内容

三、人力资源管理活动的主体

 第二节 人力资源管理的核心工作

一、组织结构与组织设计

二、员工招聘

三、绩效考核

 第三节 人力资源管理实务模拟

一、实训目的

二、实训内容及要求

第七章 财务管理及决策

 第一节 财务管理基础理论

一、财务管理的概念

二、财务管理的内容

三、财务管理的目标

 第二节 财务管理的核心工作

一、财务管理的组织机构。

二、财务分析

三、财务管理决策

四、营运资本管理

五、账务处理

六、税务处理

 第三节 财务管理实务模拟

一、实训目的

二、实训资料

三、实训操作要求

四、实训步骤

五、实训表单

第八章 企业经营对抗实战

 第一节 B0SS软件使用指南

一、了解BOSS软件

二、相关专业知识的准备

三、了解各部门的决策依据

四、业务状况表、现金流量表、资产负债表和损益表

 第二节 企业经营对抗模拟

一、单一市场四决策项目运作模拟

二、单一市场八决策项目运作模拟

三、多市场十四决策项目运作模拟

四、多市场十八决策项目运作模拟

参考文献