龚荒编著的《创业管理——过程·理论·实务》是现代经济与管理类规划教材。教材共分4篇10章内容，具体包括：创业与创业精神，创业机会的识别与评估，创业计划，创业的筹资融资，成立新企业，创业团队与企业文化建设，新创企业的运营管理，新创企业的成长管理，创业生涯管理，收获与退出策略。

本书体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。可作为高校创业管理课程教学用书、创业培训用书和自学参考书。

龚荒编著的《创业管理——过程·理论·实务》结合当前国内创业创新活动的实践特点和发展趋势，基于对创业者的培训和高校创业课程教学的需要，运用国内外创业管理理论研究的最新成果，对创业过程中的关键理论和操作实务进行系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划、创业的筹资融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、收获与退出策略。各章节中设计了“本章提要”、“引例”、“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。

《创业管理——过程·理论·实务》体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。

《创业管理——过程·理论·实务》可作为高校创业管理课程教学用书、创业培训用书和自学参考书。

第1篇 创业导论

 第1章 创业与创业精神

本章提要

1.1 创业的概念

1.2 创业的类型

1.3 创业的一般过程

1.4 创业管理与一般管理

1.5 创业精神与创业者

思考与训练

[案例1—1]打工还是当老板?

[案例1—2]松下电器的起步

[案例1—3]马云：从顽皮少年到商界大侠

 第2章 创业机会的识别与评估

本章提要

2.1 创业机会的识别

2.2 市场信息收集与调查

2.3 创业机会评估

2.4 创业环境的综合分析

思考与训练

[案例2—1]李嘉诚对创业机会的把握

[案例2—2]“指甲钳大王”梁伯强

[案例2—3]开在大学城里的品牌内衣店

第2篇 企业创建

 第3章 创业计划

本章提要

3.1 创业计划的概念与作用

3.2 创业计划的形式与内容

3.3 创业计划书的制作

思考与训练

[案例3—1]从创业计划金奖获得者看大学生创业

[案例3—2]手工布鞋坊胎死腹中

 第4章 创业的筹资融资

本章提要

4.1 创业融资方式

4.2 创业融资渠道的选择

4.3 风险投资

思考与训练

[案例4—1]杨致远与雅虎融资

[案例4—2]我的三次创业融资故事

 第5章 成立新企业

本章提要

5.1 新创企业的法律组织形式

5.2 法人制度与公司治理结构

5.3 新创企业的注册登记流程

5.4 新创企业运营相关的法律规定

5.5 新创企业的社会责任及其承担

思考与训练

[案例5—1]大学生创业优惠政策

[案例5—2]武东福的失败

第3篇 企业成长

 第6章 创业团队与企业文化建设

6.1 创业团队的概念与作用

6.2 高效创业团队的特征与建设

6.3 企业文化的内涵、功能与特征

6.4 新创企业文化建设的意义与方法

思考与训练

[案例6—1]“三剑客”创业：成也友谊败也友谊

[案例6—2]快乐的美国西南航空公司

 第7章 新创企业的运营管理

本章提要

7.1 组织设计与人力资源管理

7.2 技术创新与产品开发

7.3 市场开发与营销策略

7.4 会计报表与财务管理

思考与训练

[案例7—1]淘金路步步惊魂

[案例7—2]维达公司内部管理问题

[案例7—3]创业服装店的营销计划

 第8章 新创企业的成长管理

本章提要

8.1 企业成长的生命周期管理

8.2 企业成长的战略选择

8.3 商业模式选择

思考与训练

[案例8—1]史玉柱的两次创业

[案例8—2]两位年轻妈妈的创业之路

第4篇 创业收获

 第9章 创业生涯管理

本章提要

9.1 创业者类型与角色转换

9.2 总裁生命周期理论及其启示

9.3 企业传承

思考与训练

[案例9—1]大连新型集团的家族矛盾

 第10章 收获与退出策略

本章提要

10.1 成功的“退出”与创业“收获”

10.2 收获战略的制定

10.3 收获方式的选择

思考与训练

[案例10—1]正泰集团的股权配送制度

[案例10—2]哈夫特家族的悲剧

附录A 创业者素质与能力测试题(4套)

附录G 苹果医药互动传媒创业计划书

参考文献