500强企业最钟情的领导力提升课！

众多跨国企业人手一本的领导力培训手册！

全球累计销量超过500万册！

如果阅读过《周一清晨的领导课》，还需要阅读《周一清晨的领导课(加强版)》(作者大卫·科特莱尔)吗？编辑的建议还是要看一看？加强版不仅大幅充实和丰富了原有章节的内容，更是增加了两个全新的章节，使得全书的内容更加全面，对领导力的阐述更加深刻，让人阅读起来感到更加过瘾和解渴。新引进的《周一清晨的领导课(加强版)》，全书共分十章，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、面对批评、员工聘用、人员激励、效率提升、应对变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。可以说，《周一清晨的领导课(加强版)》解决了许多《周一清晨的领导课》没有解决的领导力难题。享誉全球的管理大师、《一分钟经理人》作者之一肯·布兰佳郑重向读者推荐此书，称“大卫·科特莱尔以简单、易读的方式，向读者讲述了高品质领导和管理的基本要素。千万不要错过阅读《周一清晨的领导课(加强版)》”。

两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。

在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。

在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。

会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》，出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。

《周一清晨的领导课(加强版)》根据大卫·科特莱尔2006年出版的Monday Morning Mentoring译出，该书在作者2002年推出的超级畅销书Monday Morning Leadership基础上扩充而成，故定名为：《周一清晨的领导课(加强版)》。

第一章 司机与乘客

第二章 要事第一

第三章 逃离管理黑洞

第四章 视批评为礼物

第五章 做正确的事

第六章 只雇佣合适的员工

第七章 热忱拥抱变化

第八章 效率！效率！

第九章 把桶装满的艺术

第十章 进入遗产地带

后记

托尼的良言集锦

“跟我说说详情吧。”他边蜕边在一张舒适的靠背扶手椅上坐了下来。

“嗯，总共有15个人向我汇报工作。”我开始说道，“还有两个职他缺人。我的老板忙伦要求非常严苛——这还是比较委婉的说法。我相信下属们都知道应当做些什么，但是我们完成的任务似乎越来越少。我们承担了空缺职位的工作，将他们的责任分摊给团队里的每一个成员。但是当我们解决了一个问题，就会有新的问题冒出来。我也无法控制这些问题。它们有的来自卡伦，有的来自我的团队或另一部门。不管问题出自哪里，我整天都在忙着灭火，真正需要完成的事情却一件也没顾得上。”

我说话的时候，托尼明显有些焦虑不安。“您没事吧？”我最后问道。

“哦，杰夫，你似乎是危机四伏啊！”他说，“不妨做个深呼吸放松一下。你的工作并不是危机管理，你的下属也不应该是消防员。

“听起来你似乎觉得自己无法控制任何事情，你因此成了环境的受害者。

“多年来，我见过许多人，每当预料之外的事情  超出他们控制的事情——发生时，他们就会产生这种受害者心明。他们可能会寻找理由证明自己是个受害者，并认为存在某个‘巨大的阴谋’妨碍他们取得成功。实际上，他们最大的敌人是自己。

“我也见过另外一些人，他们具备成功面对预料之外的事情、积极寻求解决之道的不可思议的能力。

“杰夫，根本不存在什么‘巨大的阴谋’妨碍你完成你不得不完成的任务。预想之外的问题还会继续出现，你得琢磨出应对之策。你的选择有两个， 一个是成为受害者，一个是积极应对，并不断取得进步。”

“长远的成功，”托尼说，“不是一个事件，而是’路上有起有落的过程。落入受害者陷阱是处于低谷，长时问留在陷阱巾会延误你登顶的时问。”

我知道我下面的话听起来有点像枉为白己开脱。“您的话我听明白了，不过，不是蜕所有人都会遇到落人受害者陷阱的时候吗？我不想成为一个寻找借口的人，托尼，但是，我真的无法控制我周围发生的所有事情。”

我的新良师益友很快回应道，“当然，偶尔觉得自己像个受害者是很正常的，但是长时间留在受害者陷阱里会妨碍你实现自己的目标。所以，选择不让自己成为受害者，主动权在你。这样做并不容易，但是你是可以选择的。你控制着自己的下一步行动，所以，你是愿意坐在那里为你必须面对的问题生闷气，还是致力于防止问题出现呢？

“我以为，在这个问题卜，有一些基本的问题必须做出回答。”

为什么会出现两个职位空缺？

为什么这两个团队成员离职了呢？

如果每个下属都不做应该做的事，你何以认为他们知道自己应当做些什么？

你应该优先完成哪些事项？

“且慢。现在不要回答这些问题，”托尼说，“在下周会谈前，好好想想这些问题。”

随后，他迅速转换话题，情绪也变得好起来了。“你看过电影《城市乡巴佬》吗？”

“那是一部不错的电影，永远的经典。有时候我觉得自己有必要去去那个农场，就是想逃避一下。您也喜欢《城市乡巴佬》？”我问道，不明白他何以会问我这样一个问题。

托尼眉开眼笑。“那足我最喜欢的电影之一。或许是因为我与电影中的许多场景有共鸣，而且记得几乎每一个情符。我最喜欢的剧中人物，是杰克·帕杰斯饰演的铁石心肠的坏脾气老头柯利。柯利充满钾慧，不过，我觉得他给和你一样正在经历中年危机的米奇提出的最中肯的建议发生在这样一个特殊的场景中。”

“‘你们年龄相仿，’”他说，‘问题相同。每年花50个星期的时问把绳子打成结，然后花两个星期的时问把绳子解开。没有人做剑。你知道生活的奥秘是什么吗？’

“米奇回答道：‘不知道，足什么？’

“柯利把食指竖起束，说：‘这个。’

“米奇一时没有反应过来，疑惑地问：‘你的手指？’

“柯利用低沉的声音回答道：‘一件事。就‘件事。你坚持不懈做那件事情，其他的任何事情都无关紧要。’

“随后米奇问了那个非常重要的问题：‘太棒了，但是，那件事是什么呢？…

“你记得柯利是怎么回答的吗？”托尼问。

思考了片刻之后，我说：“我觉得他说的大概是得米奇自己弄明白。”P21-24

两年前……

我的生活不那么如意。

几年来，我一直在～家世界500强企业担任部门经理，做得还算成功，最近却陷入了低谷。我比以前更加努力地工作，但劳而无功。我几乎见不到我的孩子们，婚姻生活面临着危机，健康状况也出现了问题。

在生活的各个领域，我都在苦苦挣扎着。

我的消沉也影响了我的团队成员。他们面临着很大的压力，有些人达到了爆发点，所以部门业务进展缓慢——真的是非常缓慢。改善团队工作表现的压力，很快就要超出我的承受极限了。说实话，我已经准备放弃了，因为我对自己领导能力的怀疑正一点点吞噬我曾经拥有的自信。

许多问题我都找不到答案：如果我不再适合做领导者。那我该怎么办？如果我过去的成功是因为经济繁荣或仅仅是因为运气好，那我该怎么办？

我变得不知所措。

我所有的资源都用尽了，现在的我需要找人谈谈——一个能够倾听我诉说、不对我妄加评论、只为我提供建议的人。

某个星期六。我在高尔夫球场上见到了父亲的一位朋友——托尼·皮尔斯。在我成长的过程中，托尼一直是我的榜样，虽然他对此一无所知。托尼是一位成功的商业领袖，现在的他处于半退休状态，主要任务是著书立说、培训高级主管。虽然他看起来只比我稍长几岁，但他的阅历显然比我丰富得多，也比我成功得多。

成功丝毫没有让托尼产生任何变化。他热忱的性格、运动员般的健美体魄以及富有感召力的个性，业已成为我们这个社会的传奇。

退休前，托尼是一位“起死回生的专家”。能够拯救公司于破产的边缘，引领公司重新走向盈利的道路。他曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号，目前担任一家商业理事会的理事。致力于建立公司高级管理人员的诚信准则。

托尼的职业生涯为他赚得了数以千万计的财富。他赢得了社会的高度赞誉，因为他投入大量的时问和金钱帮助他人，他的诚信和美德无人能及。

我的祖父称他为“一位真正的绅士”。我的父亲对他尊崇备至。在父亲的经商生涯中，经常请他担任自己的咨询顾问。

托尼是我渴望成为的那种人——聪明睿智、受人尊重、充满自信，并且是广受欢迎的演说家及良师益友。但是现在我知道，要成为他那样的人，我还有漫长的路要走。

大学毕业时，托尼给我写了一封贺信——不知道出于何种原因，我将之保留了下来。亲爱的杰夫：

祝贺你大学毕业了。

你已经度过了生命中一段美妙的时光。

现在，你的学习才真正开始。我相信你一定会在自己选择的领域里取得成功。

如果你什么时候想与人谈谈个人或经营上的问题，我会荣幸地将自己的经验传授给你，你尽管开口就是了。  致以诚挚的祝福。

托尼皮尔斯

之前，我一直没有在高尔夫球场上见过托尼。现在距上一次交谈，也有好几年时间了。我不知道如果我打电话，他是否还记得我。我也不知道他会不会抽出时间来和我会面，毕竟全国的各大公司都在争相向他发出邀请。

要不要给他打电话呢？一番纠结之后，最终我决定打电话给他，反正我也不会有什么损失。我的生活正在失去控制。我必须做出某些改变。

我拨通了电话。

拨电话的时候。我心里有一些紧张，还担心他不记得我了，这会让我觉得自己像个傻瓜。即使他还记得我，从他送贺信给我到现在，也已经过去好几年了。或许他早已忘了当初许下的诺言。

但是，仅仅几秒钟后，托尼即拿起电话与我交谈，我的心不再惴惴不安，心中的顾虑也消失得无影无踪。我刚一说完“我是杰夫·沃尔特斯”。托尼立刻就知道了我的身份。他问我父亲过世后我母亲的状况怎么样，然后他说他很荣章接到我的电话。

我有趣地发现他使用了相同的一个词——荣幸——若干年前我大学毕业时他在写给我的贺信中也使用了这个词。真是太巧啦！通完电话后，我在心里暗暗思忖道。

简短的寒暄之后。我提醒托尼几年前他给我写过一封赞信。我告诉他我在工作中遇到了一些问题，希望得到他的指点，如果现在他还愿意与我交谈的话。

在就我遇到的一些问题作了说明之后，他说。如果我答应他两个条件，他就同意帮助我。

1．托尼说他对帮助我解决具体问题兴趣不大，他关心如何让我成为一个更优秀的人或更卓越的领导者，而且这需要我和他在一起待很长时间。他说他会特意在每周一来城里，如果我承诺连续十周每周一与他会面，他会很乐意帮我。

“十周？”我结结巴巴地说道，“为什么要十周？在我看来这是很长的一段时间。我不知道我能不能连续十周每周一离开工作岗位？”

托尼打断我的话，说：“我需要这么长的一段时间。因为有了这样一段时间，我们可以大致弄明白你在领导团队过程中遇到的几乎每一件事情。这看起来是个不小的承诺，但是我向你保证，在你还没有意识到的时候，十周的时间就会倏忽而过。”

“如果您这么想，并且愿意把这么多时间留给我。我也乐意把我同样多的时间交给您。”我的态度软了下来，“这对我似乎是个千载难逢的好时机。”

2．托尼还让我把他将要与我分享的教训和经验传授给他人。他说我面对的问题并非只有我一个人才会遇到，其他人可以从我的经历中获得教益。

托尼答应与我一对一地讨论十个星期，这让我满心欢喜。我问他我们能不能把会谈时间从周一改到周五，但是他说他的日程安排不允许，我于是答应满足他提出的两个条件。毕竟，我在心里辩解道，如果周一清晨的会谈效果不理想，我还可以想办法得体地退出余下的会谈。

结果，这十次会谈——“与托尼共度的十个周一清晨”——成为我一生中最难得的会谈。“想办法得体地退出余下的会谈”这种想法再也没有出现在我的脑海中。  至于我的第二个承诺——把我的所学传授给他人——正是我写作本书的原因。

我很荣幸你能花时间阅读这本《周一清晨的领导课(加强版)》，并且希望你把托尼教给我的这些真知灼见传授给别人。

在你分享我与托尼周一清晨的会谈时，希望你能乐享其中，学以致用，不断成长。

如今……

我与托尼阁一消晨的十次会谈成了我事业的转折点。在过去的叫年小，他的真知灼见指引着我的行动和^生过路。

六个月前，我升职了。离开了，公司的珍妮又新加入进来，接替了我之前的职位。我很喜欢我的新职位，现任我指导两个人，每J嗣和他们一起分率托尼的真知灼见。托尼说得对，通过和他人分享我的知识和经验，我把自己的桶装得满满的。

托尼对我的教诲不仅提升了我的职业，也改善了我的家庭生活。

我发现，他的教诲对我的家庭生活产生了很人影响。我就自已的家庭生活何以不顺心做了个自我评估，结果发现，我的家庭生活中存在着许多相同的问题，我没把精力放在要事之上；我与家庭成员的沟通前后不一致；我的个人时间管理缺乏效率；我让过去发生的事情毁掉我的现在和将来。现在，我试图在家庭生活中装满更多的桶。

大多数人没有——也许永远也不会有，像托尼这样的良师益友。我啦心地希望你能以他为师，并把学到的知识教授给别人。

现在，我可以打电话给托尼，安排我们的下一次会面了……