《战略管理(概念与案例第13版)》在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，概念部分由原来的9章调整为11章，将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现；其次，一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例；再次，案例部分进行了重新编排，包含了29个全新的公司案例。本书由弗雷德·R.戴维著。

《战略管理（概念与案例第13版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用本书作为教材。本书分为两大块，第一块是概念，共计五部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念、战略的制定、实施与评价以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例。

《战略管理（概念与案例第13版）》在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，概念部分由原来的9章调整为11章，将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现；其次，一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例；再次，案例部分进行了重新编排，包含了29个全新的公司案例。

本书不仅适合高等院校管理专业本科生研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。本书由弗雷德·R。戴维著。

第1部分 战略管理概述

第1章 战略管理的性质

什么是战略管理

战略管理中的关键术语

战略管理模型

战略管理的益处

为什么有些企业不进行战略规划

战略规划的弊端

有效战略管理的指导方针

经营战略与军事战略比较

综合案例：麦当劳公司(2009)

实践练习

第2部分 战略制定

第2章 企业的远景和使命

我们想成为什么样的企业

我们的业务是什么

远景与使命陈述的重要性(益处)

使命陈述的特点

撰写和评价使命陈述

实践练习

第3章 外部评估

外部分析的性质

产业组织(I/O)观点

经济因素

社会、文化、人口与环境因素

政治、政府及法律因素

技术因素

竞争因素

竞争分析：波特的五力模型

外部信息来源

预测方法与技术

产业分析：外部因素评价(EFE)矩阵

竞争态势矩阵(CPM)

实践练习

第4章 内部分析

内部分析的性质

基于资源的观点

战略和文化的整合

管理

营销

财务／会计

生产/运作

研究与开发

管理信息系统

价值链分析(VCA)

内部因素评价(IFE)矩阵

实践练习

第5章 战略行动

长期目标

平衡计分卡

战略的类型

一体化战略

强化战略

多元化战略

防御战略

迈克尔·波特的5个一般战略

实现战略的方式

非营利组织和政府机构的战略管理

小企业的战略管理

实践练习

……

第3部分 战略实施

第4部分 战略评价

第5部分 关键的战略管理议题

第6部分 战略管理案例分析