1 项目与项目管理

1.1 项目

1.2 工程项目

1.3 工程项目管理

1.4 工程项目管理的发展

2 工程项目管理系统过程

2.1 概述

2.2 工程项目管理系统

2.3 工程项目计划体系

2.4 工程项目实施控制体系

2.5 工程项目结束管理

3 工程项目范围管理

3.1 工程项目前期策划

3.2 工程项目范围管理

4 工程项目组织概论

4.1 概述

4.2 工程项目组织结构

4.3 工程项目组织分工与工作流程设计

4.4 工程项目团队及其建设

5 工程项目采购

5.1 概述

5.2 工程项目交易模式策划

5.3 工程项目的招标投标

6 工程项目时间管理

6.1 概述

6.2 工程项目进度计划的编制

6.3 工程项目资源计划

6.4 项目进度计划的控制

7 工程项目质量管理

7.1 概述

7.2 设计质量的控制

7.3 工程施工质量的控制

7.4 工程项目运行质量管理

8 工程项目费用管理

8.1 工程项目费用管理概述

8.2 工程项目投资控制

8.3 施工项目成本管理

8.4 挣值法

9 工程项目风险管理

9.1 工程项目风险管理概述

9.2 工程项目风险因素识别

9.3 风险评价

9.4 风险应对计划和风险控制

10 工程项目沟通管理

10.1 沟通的概念、过程、要素及原则

10.2 项目中几种重要的沟通

10.3 沟通计划的编制

10.4 项目信息传递

10.5 项目绩效报告

10.6 管理收尾

10.7 沟通知识体系

参考文献

由赵庆华主编的《工程项目管理》着眼于整个工程项目，构建工程项目管理知识体系的框架，全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。

《工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书，也可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。

由赵庆华主编的《工程项目管理》依据建设部高等学校工程管理专业指导委员会所制定的工程管理专业培养方案，基于《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)和美国项目管理协会(PMI)颁发的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)(2004版)的原理和方法，同时参考注册建造师、注册监理工程师、注册造价师、注册咨询工程师等执业考试要求，结合应用型本科专业学生的培养目标进行编写。

全书共分10章，内容包括：项目和工程项目的概念，项目管理系统过程，工程项目项目范围管理，工程项目的组织，工程项目采购，工程项目时间管理，工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目风险管理，工程项目沟通管理等。

本书理论与实践紧密结合，并附有案例，可供工程管理专业、土木工程及其他相关专业的高等院校选择使用，也可供工程领域相关专业人员参考使用。