2.胆商
小老板靠智商，大老板靠情商，偶像级的登顶老板靠的就是“胆商”了。
创业之初，支起一张桌子、凑几个人就办得风生水起的企业，如今也遍地都是了，多少航母级集团公司的前身都是这样寒酸简陋。
可连企业前期策划都是在车上完成，落脚的地方还是在临时考察的路上确定，如今还发展到全球屈指可数的“教父企业”的，恐怕只有贝索斯这样大胆的商界天才才做得到了。
从华尔街走出来的贝索斯没有多做停留，回到家里，第一步先向毫不知情的亲人们讲了这个颠覆式的创意。当然，确切地说，一直以来贝索斯的做派完全是先斩后奏的“龙卷风模式”——先毁了过去，再在一片废墟上宣告我的到来。这种商业特质让他慢慢变成了行业“异类”，成为真正的“破坏之王”。
如果说作为一个狂热开拓者的妻子，麦肯齐·塔特尔可能早已熟悉了丈夫的各种疯狂举动，这一次，她依旧在贝索斯饱含激情的解释中保持着一如既往的微笑和支持。即使丈夫的脸上也浮现出一丝很难见到的惆怅，并告诉她，创业有风险，我们的未来充满了不确定性。但是，又有什么关系呢？
成功的男人各有不同的荣光，背后的女人却基本都是一片深邃广博的海洋，承担得起自己生命的重量，也托得起一个疯狂的丈夫所有被世人不屑的梦想。
除了妻子，贝索斯的父母也毫不吝啬自己对儿子的支持。虽然他们不知互联网为何物，更不知电子商务比起闹市区琳琅满目的超市究竟有何好处，但他们在贝索斯提出缺少启动资金时，依旧拿出30万美元的养老金给予支持。只因为他们相信自己的儿子，这个从小就爱搞破坏但满脑袋创意的聪明小子。
有些人创业，也许需要漫长的考察与详尽的计划，有些人连公司选址都要观察个数月，百般思量才敢拍板定夺，可贝索斯的创业前期筹备，就完成在一段并不算长的路上。开始于一个匆忙的电话，决定于一辆毫不起眼的旧汽车喑哑的熄火声中。
或许，这就应该是一个胆商必有的行为。那些真正乐于颠覆行业传统规则的人，总会出人意料有些奇怪的举动，而世人却往往只能用“疯狂”、“鲁莽”这类字眼儿解释他们的行为。但事实上，他们的每一项决定都是深思熟虑的结果，他们可能冒进，但那是缜密思虑下的必行之举。而充满智慧的“冒险之旅”，总是令人期待。
确定项目时，贝索斯果断出击，锁定图书行业；筹措资金时，他更是雷厉风行，很快便从投资者那里获得了较为充足的资本，他知道自己想要什么，这可能也是他胆识过人的基础。
科罗拉多州、俄勒冈州和华盛顿州成为贝索斯看中的地方，他想在三者中选一个，最终，他选定了西雅图所在的华盛顿州，技术人才云集的西雅图正符合贝索斯这个大胆天才的心意。
简单、高效，这样的初创风格不仅让贝索斯迅速扎下根基，也为他日后的成功奠定了基础。
初到西雅图，贝索斯最关心的不是住处是否安逸，而是让他望眼欲穿的投资者那鼓囊囊的腰包。家具都没搬进简陋的新家，贝索斯就已经带着聘来的四个助手开始在车库里支起办公桌编起软件来。
不过，寒酸的车库自然不能迎接八方来客，贝索斯煞费苦心，选择了附近书店的咖啡屋当作新公司的会客室，正好合了那些出版商和投资商们的胃口。
而这里，不仅留下那些一脸精明的投资人的身影，还有很多亚马逊的元老们——最先来亚马逊求职的面试者们紧张的面孔。他们小心翼翼地回答着眼前这个满目睿智光芒的人一个个刁钻的问题，也许那时的他们还只是为了老婆、孩子的“面包”才来碰碰运气，却不知留下来的在几年间就变成了改变人们购物方式的一分子。
亚马逊诞生在一座破旧的三层小楼里，这里曾是一家军人医院，到处还弥漫着消毒水的气味。贝索斯便选择了这里，并将自己的公司取名亚马逊，他希望这个公司如世界上最大的河流般源远流长，席卷被传统沙石覆盖的土地。
第一个“吃螃蟹”的人，在品尝美味时，总会承受他人异样的眼神。当然，更重要的是“吃”的人要有十足的胆量。贝索斯把图书跟网络结合在一起，这事儿乍听起来似乎不怎么靠谱，但他却有胆一试。就如他曾说的那样，他不会为当初离开华尔街而后悔，却会为没能抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔。
办公室简陋、资金匮乏、技术也不见得顶尖，但贝索斯信心十足，极具胆识，他心里早就盘算好怎么推动亚马逊前进了。
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世界需要挑战者
在这个世界还没有准备好的时候，又出现了一位继史蒂夫·乔布斯（以下简称乔布斯）之后重塑业绩格局的人，他叫杰夫·贝索斯（以下简称贝索斯），是亚马逊的创始人。现在，没有人会对他陌生，他变革了传统的阅读方式，“害得”大多数书店无利可图。在这些人眼中，贝索斯实在过于凶狠，一点情面不讲。然而，对另一些人来说，贝索斯又是可爱至极的。
从1994年辞职下海，到1995年用父母的养老金组建亚马逊，再到亚马逊历经7年的亏损而一举赢利，逐渐成长为市值仅次于谷歌的大公司，贝索斯也成了周围人热议的焦点：
他总是想出新鲜的、更好的方式来做事情……如果他认为其他人做事的方式不正确或者不得当，他是不介意捅破那只气球的。
除了比尔·盖茨，我认为没有几个人能做到杰夫这样，既对技术有着深刻的理解，又能将其与精确的战略战术直觉联系起来。
杰夫是那种顽强的，既能开发程序又能做其他事情的少数人。
贝索斯的个性，是顽强、机警、聪明、远见、幽默和苛刻的集合体，而这正是能颠覆行业、改变世界的强大动因。
他是我行我素的：
华尔街一向看重他们聚焦的公司的持续增长，不论是为了巩固各自已有的地位，还是行业属性使然，一家利润良好的公司总能在他们的嘴里摇身一变成“救世英雄”。然而，这对大多数老板奏效的办法在贝索斯这儿失灵了。我行我素的他，绝不理睬那诸般评估，他会用自己的方式证明那些高傲的投资者是错误的。而在公司内部，他也一样“不可理喻”，比如，他让那些高级职员务必养成写工作报告的习惯，目的是培养他们维持清醒头脑和连贯细微的能力。
他是善于颠覆的：
贝索斯是个善于打破传统的人，你总能在找寻世界上最具变革的行业中找到贝索斯的名字。不只是知名报纸、杂志以及电视、广播电台连篇累牍，去看看今天亚马逊上都开辟出了哪些板块你就能一目了然。是的，贝索斯意欲把整个世界翻个“底朝天”。如果我们去买一部Kindle Fire，或许就能体会到苹果公司为什么开始紧张了。
他是追求完美的：
追求完美的意义，还包括不断完善自己，为社会提供更多资源。贝索斯做到了，他甚至把英国小说家狄更斯不断完善作品的特点用在了经商方面。他重视创新，就如乔布斯对创新的理解一样，他们不需要搞让人头疼的市场调查，只是“坐在家里”，绞尽脑汁地挖掘能为用户带来最棒的体验的方式。于是，我们看到，当Amazon Web Services（亚马逊云计算服务，简称AWS）被开发出来后，整个商业似乎都有了大变样。而这儿，恰恰是贝索斯希望将自己的使命无限延伸，直到登顶完美的最佳方式。
他是冷酷、霸道甚至无情的：
大多数出人意表的老板都有这方面的特点。当然，最初，特质带给周围人的或许不是什么良好印象。可到最后，当他们以此创造出神话时，特质就成了他们的符号和周围人最愿意形容他们个性的“词语”。贝索斯是霸道的，比如亚马逊长期都不缴纳消费税，直到得克萨斯州和加利福尼亚州答应提供条件建立新的仓库时他才松口。
他来自西雅图，创建了亚马逊，改变了人们的购物方式，颠覆了行业传统……即便发生在他身上的事情再离奇、不可思议，可他终究是人。
“破坏”是对贝索斯的定位，因为他打破了固有的业态，用一种崭新的方式推动着这个世界前行。当然，他并不是救世主，他没有神奇力量，他最初只是个热爱阅读的毛头小子，脑子里常揣着古怪想法。没错，就是这样一个看起来笑容灿烂的家伙，给世界来了一记重拳，让人们久久徘徊在一整片辽阔的“亚马逊领域”。
《下一个乔布斯是谁》由贾琦编著。
杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），创办了全球最大的网上书店Amazon（亚马逊），并成为经营最成功的电子商务网站之一，引领时代潮流。更可贵的是，随着互联网泡沫破灭，面对“破产”的批评，不畏艰辛，在保持持续增长的情况，步步走向盈利，重新树立起电子商务的信心。贝佐斯依然是全球电子商务的第一象征。1999年当选《时代》周刊年度人物。2013年8月，贝佐斯以个人名义花费2.5亿美元收购《华盛顿邮报》。
从1994年辞职下海，到1995年用父母的养老金组建亚马逊，再到亚马逊历经7年的亏损而一举赢利，逐渐成长为市值仅次于谷歌的大公司，贝索斯也成了周围人热议的焦点……
《下一个乔布斯是谁》介绍了杰夫·贝索斯传奇的一生。
贾琦编著的《下一个乔布斯是谁》以传记文学的形式介绍了贝索斯白手起家创办亚马逊，获得巨大成功，改变了人们的购物方式，颠覆了行业传统的传奇经历，剖析贝索斯成功背后的个人情商、性格及社会原因，为当前联网时代电子商务的发展提供了友谊的借鉴，也为读者深入了解亚马逊企业文化和运作模式提供了宝贵的资料。
