吴志华主编的《人力资源开发与管理》的知识体系分为社会人力资源开发和组织人力资源管理两大部分，社会人力资源开发部分包含人力资源的统计分析、市场化配置、投资与收益、社会保险四章内容，组织人力资源管理部分包含人力资源计划、工作分析、招聘、职业生涯管理、培训、激励、绩效评估、报酬八章内容。这就是本书内容的结构框架。

吴志华主编的《人力资源开发与管理》为普通高等教育“十五”国家级规划教材。编者按照“社会人力资源开发”与“组织人力资源管理”两大部分设计出具有特色及新意的知识体系框架。社会人力资源开发部分，包含人力资源的统计分析、市场化配置、投资与收益、社会保险等宏观层面的内容；组织人力资源管理部分，覆盖人力资源计划、工作分析、招聘、职业生涯管理、培训、激励、绩效评估、报酬等人力资源管理的基本环节。书中介绍了近几年来人力资源学科领域的新理念、新概念、新理论、新方法，反映了中国人事制度或人力资源管理体制改革的新进展；选用了各类组织在人力资源管理实践中的新案例，绘制了数十个图表。《人力资源开发与管理》主要供国家机关人员、事业单位管理者以及普通高等院校非经济类专业学生学习使用，也适合企业组织的管理人员以及普通高等院校经济类专业学生阅读参考。

第一章 总论

 第一节 人力资源概论

 第二节 中国人力资源体制的发展

 第三节 2l世纪的人力资源管理

第一篇 社会人力资源开发

 第二章 人力资源统计分析

第一节 人力资源统计指标

第二节 人力资源结构分析

第三节 人力资源比较分析

 第三章 人力资源市场化配置

第一节 人力资源市场化配置概述

第二节 人力资源市场化配置机制

第三节 人力资源市场化配置体系

第四节 人力资源配置中的就业与失业

 第四章 人力资本投资与收益

第一节 人力资本概述

第二节 人力资本的投资分析

第三节 人力资本投资的收益分析

第四节 三种人力资本投资的成本与收益分析

 第五章 人力资源社会保险

第一节 社会保险概述

第二节 养老保险

第三节 失业保险

第四节 医疗保险

第二篇 组织人力资源管理

 第六章 人力资源计划

第一节 人力资源计划概述

第二节 人力资源信息系统

第三节 人力资源供求预测

第四节 人力资源供求计划方案

 案例 通达公司的人力资锞计划

 第七章 工作分析

第一节 工作分析概述

第二节 工作分析的技术方法

第三节 工作分析文件的编制

 案例 通达信息技术有限公司的工作分析

 第八章 招聘

第一节 招聘的程序

第二节 招聘中的面试

第三节 招聘中的测试

 案例 上海通用汽车公司（SGM）的招聘

 第九章 职业生涯管理

第一节 职业生涯管理概述

第二节 职业生涯计划的制定

第三节 职业生涯的发展

 案例 某企业的职业生涯管理

 第十章 培训

第一节 培训概述

第二节 培训方案的设计与实施

第三节 培训效益的评估

第四节 创建学习型组织

 案例 安联与LIMAR的培训特色

 第十一章 激励

第一节 激励概述

第二节 内容型激励理论及应用

第三节 过程型激励理论及应用

第四节 行为修正理论

 案例 某一快速发展企业的人力资源管理困惑

 第十二章 绩效评估

第一节 绩效评估概述

第二节 绩效评估的过程

第三节 绩效评估的方法

第四节 绩效评估的管理

 案例 飞达公司的绩效评估

 第十三章 报酬

第一节 报酬概述

第二节 薪酬设计的公平原则

第三节 薪酬等级的设计

第四节 福利

 案例 上海某集团公司的薪酬“双轨制”引出的问题

主要参考文献

后记