《工程项目建设实施》由冯彬主编，主要包括项目计划，项目设计，项目管理组织，项目招投标，项目范围、进度、质量与安全、费用、风险、信息管理，竣工验收与投产准备等内容。

本书适用于工程项目建设单位、工程建设管理部门、工程施工单位、业主、监理机构的工程管理人员。高等院校相关专业师生也可学习参考。

《工程项目建设实施》由冯彬主编，共分十四章，内容包括：工程项目计划、工程项目设计、工程项目管理组织、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目范围管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量与安全管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程项目综合和组合管理、工程项目竣工验收、项目的投产准备等。

《工程项目建设实施》适用于工程项目建设单位、工程建设管理部门、工程施工单位、业主、监理机构的工程管理人员。高等院校相关专业师生也可学习参考。

前言

第一章 工程项目计划

 第一节 项目计划的作用与要求

 第二节 项目计划的形式与内容

 第三节 项目计划的程序和步骤

 第四节 项目计划的变更

第二章 工程项目设计

 第一节 项目设计概述

 第二节 工程项目设计经济

 第三节 工艺技术和设备选择

第三章 工程项目管理组织

 第一节 项目管理组织概述

 第二节 项目管理组织的形式

 第三节 工程项目管理方式

 第四节 工程项目经理

第四章 工程项目招投标

 第一节 项目招投标的含义与作用

 第二节 工程项目招标与投标管理

 第三节 工程项目招标方式和招标条件

 第四节 工程项目招标文件

 第五节 工程项目招标程序

 第六节 工程项目投标

第五章 工程项目合同管理

 第一节 工程项目合同概述

 第二节 施工项目合同

 第三节 工程项目合同争议的解决

第六章 工程项目范围管理

 第一节 工程项目范围管理概述

 第二节 工程项目启动

 第三节 工程项目范围计划的编制

 第四节 工程项目范围界定

 第五节 多个工程项目范围计划书的编制

 第六节 工程项目范围的审定

 第七节 工程项目范围变更控制

第七章 工程项目进度管理

 第一节 进度计划

 第二节 工程项目进度计划的表现形式

 第三节 工程项目进度控制

第八章 工程项目费用管理

 第一节 工程项目资源计划

 第二节 工程项目费用估算和预算

 第三节 项目费用控制

第九章 工程项目质量与安全管理

 第一节 工程项目质量管理

 第二节 质量管理体系

 第三节 工程项目安全管理

第十章 工程项目风险管理

 第一节 风险的含义与性质

 第二节 工程项目风险因素及其管理

 第三节 工程项目风险评估方法

 第四节 工程项目风险对策

第十一章 工程项目信息管理

 第一节 工程项目信息管理概述

 第二节 工程项目信息管理的环节

 第三节 工程项目信息管理系统

第十二章 工程项目综合牙口组合管理

 第一节 工程项目综合和组合管理概述

 第二节 工程项目综合管理

 第三节 工程项目组合管理

第十三章 工程项目竣工验收

 第一节 项目验收的目的和标准

 第二节 竣工验收的组织

 第三节 竣工图和竣工决算

 第四节 竣工验收中遗留问题的处理

 第五节 资金回收管理与效益考核

第十四章 项目的投产准备

 第一节 投产准备的必要性及其工作步骤

 第二节 投产准备工作的内容

 第三节 项目试生产和投产的组织

参考文献