赖朝安编著的《新产品开发(21世纪经济管理精品教材)》重点讲授计算机辅助设计、稳健设计、原型制作、发明问题解决理论等技术内容，而对产品开发过程的管理方法缺乏探讨，致使很多工科毕业的学生尽管具备相关的单项技术知识，却难以全面掌控产品开发与创新的全过程；要么只强调管理方法，重点讲授项目管理、人力资源与组织理论、沟通与激励等管理内容，而不涉及产品开发过程的关键技术问题，致使很多管理学科毕业的学生无法承担企业的产品研发的具体工作，以至于项目管理的工作也很难做好。

赖朝安编著的《新产品开发(21世纪经济管理精品教材)》系统地论述了新产品开发的基础理论、工具方法与案例。全书分10章。第l章为绪论，第2章论述产品开发流程与组织；第3章论述产品规划；第4章论述确认客户需求；第5章论述确定产品功能特征；第6章论述概念生成，重点讲述发明问题解决理论(TRIZ)；第7章论述概念选择与测试；第8章论述产品架构设计；第9章论述六两格玛设计，展现一种设计方法集成体系；第10章论述产品开发项目管理。每一章都为所陈述的理论方法配备了案例，以同步提高读者的产品开发创新理论水平及实践能力。

《新产品开发(21世纪经济管理精品教材)》强调技术与管理的结合、产品开发与创新方法的结合，以及理论与实践的结合，可作为高等院校工业工程、管理科学与工程、机械工程等专业的研究生及高年级本科的教材，也可作为其他工程专业的教材，还可以作为制造企业管理者、工程项目管理者、相关领域的工程技术人员的参考书。

第1章 绪论

 1．1 新产品开发的意义

 1．2 概念

 1. 2．1 产品

 1．2．2 新产品设计与开发

 1．3 新产品开发的关键目标

 1．4 新产品开发的挑战

 1．4．1 新产品开发的困难

 1．4．2 新产品开发的复杂性

 1．5 本书的重点与结构

 1．6 案例：技术与产品创新现状一一以三个产业基地为例

 1．6．1 中山市古镇：灯饰产业

 1．6．2 东莞市：电子信息制造业

 1．6．3 珠海市平沙镇：游艇及船用发动机制造业

第2章 产品开发流程与组织

 2．1 篇首案例：丰田的产品开发流程

 2．2 产品开发的一般流程

 2．2．1 流程定义的必要性．

 2．2．2 开发流程的四个观点

 2．3 概念开发：压缩模糊的前端

 2．4 产品开发过程的变型

 2．5 产品开发组织

 2．5．1 多部门协同的重要性

 2．5．2 并行工程方法

 2．5．3 产品开发组织的类型

 2．5．4 项目人员选择与团队组建

 2．6 案例：IBM与中兴的高效产品开发模式

 2．6．1 IBM实施IPD

 2．6．2 中兴通讯实施IPD

 习题

第3章 产品规划

 3．1 篇首案例：施乐公司的技术预见与产品规划

 3．2 产品规划的困扰

 3．3 产品规划的内容

 3．4 步骤1：目标市场分析

 3．4．1 市场细分

 3．4．2 目标市场选择与定位

 3．5 步骤2：技术预见与评估

 3．5. 1 技术进化的S曲线

 3．5．2 技术系统进化路径分析

 3．6 步骤3：确定项目组合与优先级

 3．6．1 项目组合图

 3．6．2 技术路线图

 3．7 步骤4：资源分配与时间安排

 3．8 完成项目前期规划

 3．9 案例：ZG空调有限公司的技术路线图

 习题

第4章 确认客户需求

 4．1 篇首案例：铱星项目

 4．2 客户需求分析的意义

 4．3 步骤1：从客户处收集原始数据

 4．3．1 客户需求宏观分析

 4．3．2 客户需求微观分析

 4．3．3 客户行为分析

 4．3．4 潜在需求的诱导

 4．3．5 数据收集

 4．4 步骤2：把原始数据翻译成客户需求

 4．5 步骤3：把需求信息组织成等级列表

 4．6 步骤4：建立各项需求的相对重要性

 4．7 案例：水暖卫浴产品的感性需求分析

 4．7．1 概述

 4．7．2 应用

 习题

第5章 确定产品功能特征

 5．1 篇首案例：质量功能配置在空调产品设计中的应用

 5．2 质量功能展开

 5．2．1 基本原理

 5．2．2 设计优劣的判定

 5．3 产品功能特征的修正

 5．3．1 步骤1：开发产品技术原型

 5．3．2 步骤2：开发产品成本模型

 5．3．3 步骤3：进行权衡

 5．3．4 步骤4：分解功能特征至下一级子系统

 5．4 案例：QFD在HO公司卫浴产品概念设计中的应用

 5．4．1 项目概述

 5．4．2 顾客需求分析

 5．4．3 功能特征分析

 5．4. 4 概念设计方案生成

 5．4．5 应用结果

 习题

第6章 概念生成

 6．1 篇首案例：波音公司改进737的设计

 6．2 概述

 6．3 问题阐述

 6．3．1 问题阐述的步骤

 6．3．2 功能分析与效应库

 6．4 外部信息检索

 6．5 内部研究

 6．5．1 促进概念产生的准则

 6．5．2 矛盾分析与发明原理

 6．5．3 物场分析与标准解

 6．5．4 功能裁剪

 6．5．5 发明问题解决算法

 6．6 形态分析

 6．7 案例：仿生创新方法及其在止回阀设计中的应用

 6．7．1 引言

 6．7．2 仿生学与工R1Z理论相结合的探讨

 6．7．3 仿生创新设计方法的应用过程

 习题

第7章 概念选择与测试

 7．1 篇首案例：丰田混合动力汽车普锐斯的概念选择

 7．2 概念选择

 7．2．1 概述

 7．2．2 具体步骤

 7．3 概念测试

 7．3. 1 步骤1：定义测试的目的

 7．3．2 步骤2：评估方法的选择

 7．3．3 步骤3：选择调查人群

 7．3．4 步骤4：模型制作与沟通

 7．3．5 步骤5：实施调查与测量

 7．3．6 步骤6：结果解释与估计市场容量

 7．4 案例：手机产品的概念测试

 7．4．1 概述

 7．4．2 测试实施与分析

 习题

第8章 产品架构设计

 8．1 篇首案例：IBM的产品模块化与企业“空心化”

 8．2 产品架构的概念

 8．3 产品架构的影响

 8．4 架构设计的步骤

 8．5 案例：模块化设计在中央空调产品开发中的应用

 8．5．1 概述

 8．5．2 模块化设计的应用现状

 8．5．3 模块化架构的优势

 8．5．4 模块化架构的劣势

 习题

第9章 六西格玛设计

 9．1 篇首案例：IBM实施六西格玛管理

 9．2 六西格玛设计的主要工具

 9．3 六西格玛设计的流程

 9．4 方法的集成

 9．5 稳健设计

 9. 6 案例：水暖卫浴产品的六西格玛设计

 习题

第10章 项目管理

 10．1 篇首案例：上海大众汽车公司的项目过程监控

 10．2 任务关系的描述

 10．2. 1 任务的串行、并行和耦合

 10．2. 2 设计结构矩阵

 10. 2．3 甘特图

 10．2．4 计划评审技术

 10．3 任务顺序的优化

 10．3．1 引入原型以更改任务间的相关性

 10．3. 2 基于DSM优化方法

 10. 4 项目加速的准则

 10．5 专利申请

 10．5．1 专利授权的条件

 10．5．2 专利文件的撰写

 10．6 产品数据管理

 1O．6．1 基本内容及功能

 10．6．2 产品生命周期管理

 10．7 案例：GM公司的发动机开发项目管理

 习题

附录

 附录A 39个工程参数

 附录B 40个发明原理

 附录C 矛盾矩阵表

 附录D 76个标准解

 附录E 本书常用专有名称索引(按字母顺序)

参考文献