作为民营企业的领头军，三一重工仅用了二十多年时间，就成为中国最大、全球第六的工程机械制造商，并连续被评为中国企业500强。程富广编著的《梁稳根的三一之路》从梁稳根的经营理念和团队管理等方面深入分析三一重工成功的根本原因，希望能给中国民营企业的经营者提供借鉴。

前言∥001

第一章

大学生辞职下海去创业

·上大学，人生掀开了新篇章∥003

·与“企业管理”一见钟情∥005

·大学生成了羊贩子∥006

·索性辞职下海∥009

第二章

茅塘乡蹒跚起步

·结合自身特长找市场∥015

·“我们通过创新获得了生存的权利”∥017

·材料厂有了“户口本”∥020

·挺进大城市，挺进大行业∥022

第三章

移师长沙

·第一次讨论“分家产”问题∥027

·打下第一个“固定靶”∥029

·易小刚：迟来的伙伴∥031

·要做当之无愧的“中国泵王”∥035

·打破行业规则，实行赊销模式∥039

·“楼能建多高，三一的泵就能送多高”∥043

第四章

两条发展思路，一个扩张目的

·思路一：上市∥049

·思路二：多元化∥051

·四面出击还是专攻其一∥052

第五章

宏观调控之击

·雄心勃勃描绘蓝图∥059

·宏观调控不期而至∥061

·三一成为“重灾户”∥063

·经营思路露破绽∥065

·扩张豪言犹在，裁员风波袭来∥067

·冰河期，还未结束∥071

第六章

微利时代新商道

·苦练内功：向质量要效益∥077

·因地制宜：推行承包责任制∥080

·反向操作：出击资本市场∥081

第七章

走向国际市场

·要么走出去，要么关门走人∥087

·区分市场，实行“南、北半球战略”∥090

·亮相慕尼黑：世界市场，应有中国一席之地∥093

·挺进中东：出口而非投资∥095

·开垦印度：差异化营销是王道∥096

·挺进贝德堡：种一棵小苗在欧洲∥099

·欧洲迷局，拭目以待∥103

·印度本土化：让三一印度成为真正的印度公司∥105

·美国建厂，谁快谁慢咱们走着瞧∥107

第八章

股权分置

·股权分置改革，到底怎么改∥113

·请国家拿三一做试验∥115

·三一率先提出“股改”方案∥118

·股民与专家意见相左∥121

·三一让步，再表诚意∥123

·“三一模式”成为“股改”范本∥126

第九章

坎坷艰辛成长路

·与中联重科的纠葛∥133

·展会上的泵车断臂事件∥’137

·金融危机背景下的三一动向∥141

·起诉奥巴马：我们没有退路，只能维权∥146

第十章

高速成长原动力

·年年都是人力资源年∥153

·员工说好，才是真的好∥155

·招到人，更要留住人∥159

·杜绝浪费，追求精益的“三一生产方式”∥161

·推行六西格玛，追求质量“零缺陷”∥164

·“6s”和“三合一”∥166

第十一章

并购之道

·做大三一，并购是必经之路∥173

·三一加价，能否收购徐工∥175

·收购沈阳机床，三一依旧是看客∥181

·与中联重科对掐，竞购CIFA再次失利∥184

·终将“大象”收入囊中∥186

后记 三一的样本意义∥191