《新5S活动推行手册》由)高桥一嘉、西山雄一郎所著，“新5S”是“通过培养每个人的素养，让大家养成用心做事的习惯，然后，在这颗经培养和训练过的‘心’的指导下，认真实施整理、整顿、清扫、清洁等四个环节”。也就是说，“新5S”将重点放在如何培养每个员工遵守礼节与规章制度上，是一项以“育人”与“打造团队”为基础，以“激活人与组织”为目标的活动。

叶序

自序

第1章 新5S的意义

 1.1 为什么需要新5S

 1.2 TQM与新5S

 1.3 何谓5S

 1.4 何谓新5S

 1.5 新5S的效果

第2章 新5S活动的导入

 2.1 新5S的基础

 2.2 吸引员工加入新5S的方法

 2.3 新5S推行机制的构建

 2.4 努力做到让所有人都遵守规章制度

第3章 新5s活动的推行方法

 3.1 新5S活动的推行方法

 3.2 新5S活动的推行顺序

第4章 素养的实践

 4.1 何谓素养

 4.2 素养的实践要点

 4.3 素养的日常行为要点

第5章 45（整理、整顿、清扫、清洁）的实践

 5.1 整理的实践要点

 5.2 整顿的实践要点

 5.3 清扫的实践要点

 5.4 清洁的实践要点

 5.5 4S（整理、整顿、清扫、清洁）活动的关键

第6章 新5S的目视化

 6.1 目视化（目视管理）的实践

 6.2 何谓目视管理

 6.3 推进目视化

 6.4 目视化的成果

第7章 新5S与品管圈活动

 7.1 新5S中的品管圈活动

 7.2 通过品管圈活动培养“人财”

 7.3 品管圈活动的基本理念

 7.4 品管圈活动的基本推行方法

 7.5 圈长和圈员的职责

 7.6 圈会的推行方法

 7.7 改善活动的总结与发表

附录一 新5S改善案例

附录二 课题解决案例

参考文献