中国企业在海外并购中最常犯的错误是什么？最需要防范什么风险？成功进行跨境并购的关键在哪里？李俊杰编写的这本《中国企业跨境并购》选取了中国企业海外并购的八个具有代表性的案例，深入描述交易过程，分析交易各方的得失，总结其经验教训。

跨国并购是国际投资的一种重要形式，国际投资是外向型经济发展的必然趋势。《中国企业跨境并购》作者李俊杰拥有近二十年的在纽约、香港、上海等地从事国际金融和并购方面的法律工作经验，亲身参与了许多大型公司并购、融资和上市的过程。《中国企业跨境并购》围绕中国企业的并购实例讲述并购的知识，同时详述并购案例发生时各方的战略、目的、所拥有的信息和受到的制约条件，使读者身临其境体会并购各方做决策时的惊心动魄和从并购开始到结束及后续发展的波澜壮阔。《中国企业跨境并购》逻辑体系严谨，案例丰富生动，语言简洁明晰，是了解学习跨国并购知识的必备佳作。

推荐序(汪建熙)

第一章 引言

第二章 功亏一篑

中国铝业入资力拓集团

(2008～2009年)

第三章 借力起飞

联想集团收购IBM个人电脑业务

(2005年)

第四章 与狼共舞

华菱集团入资澳大利亚Fortescue Metals Group公司

(2009年)

第五章 崎岖前行

华为参与收购3Com

(2007～2008年)

第六章 莽原争矿

中钢集团收购澳大利亚Midwest公司

(2008年)

第七章 深海潜流

中海油服收购挪威海上钻井公司Awilco Offshore ASA

(2008年)

第八章 积石成塔

万向集团在美国的系列收购

(2000年以来)

第九章 惊险腾跃

TCL收购法国汤姆逊公司彩电业务

(2004年)

第十章 结语

后记