《事业部制(大船变舰队的企业发展模式)》(作者梁学荣)思路游走在知识与实践的交界带，如一把深刻轻灵的管理伽玛刀，刀锋所至，尽显事业部制的管控精髓，书中包括了事业部制的组织系统设计；事业部的组緥与人力资源管控；事业部的策略性过渡与超大事业部的再设计等十一章内容。

《事业部制(大船变舰队的企业发展模式)》(作者梁学荣)思路游走在知识与实践的交界带，如一把深刻轻灵的管理伽玛刀，刀锋所至，尽显事业部制的管控精髓。打开《事业部制(大船变舰队的企业发展模式)》，也就找到了企业做强做大的梁津，你将与作者共享事业部制带来的非凡价值。

第一章 认识事业部

 第1节 什么是事业部与事业部制

1．事业部与事业部制定义

2．事业部制与其他体制的区别

3．事业部制的价值

 第2节 事业部经营体制特征

1．事业部制的总体体制特征

2．事业部的体制核心

3．事业部的经营内涵

4．事业部的发展轨道

5．事业部的资源整合与调动

 第3节 创建事业部的条件

1．事业部创建前的管理困扰

2．事业部创建条件分析

总结

第二章 事业部制的组织系统设计

第三章 事业部制的总部价值与管控模式

第四章 事业部的战略管控

第五章 事业部的组緥与人力资源管控

第六章 事业部的运营与财务管控

第七章 事业部的横向协调与内部竞争

第八章 事业部的侧翼监控机制设计

第九章 事业部领导体制设计

第十章 事业部制授权与激励机制设计

第十一章 事业部的策略性过渡与超大事业部的再设计

参考文献