这本《正略钧策管理评论(第8辑)》由赵家俊、杨力、董园媛著。在这本管理评论中，正略钧策的顾问和专家们根据多年的咨询经验，提供了企业未来发展战略、运营管理和组织建设等多方面的观点，这些观点大多来源于企业的实际案例，因而更加鲜活有力。

第一篇 战略视野

 中国高科技高成长企业50强分析

 电动汽车是未来中国新能源汽车发展的方向

 A股市场三年内没有大转机

 长虹战略之殇

 向外国企业学习商业模式

 产业链困境与后进入者战略——中国光伏企业的突围之路

第二篇 行业观察

 全球霸主后时代，自豪与理性需共存——2010

 行业年度盘点之汽车工业篇

 升值还是加息——2010行业年度盘点之金融篇

 商业地产价值洼地凸显REITs或成决胜利器——2010行业年度盘点之房地产篇

 群雄逐鹿“千亿”目标谁与争锋——2010行业年度盘点之工程机械篇

 刺激内需带动购销两旺，电子商务开辟营销蓝海——2010行业年度盘点之消费品篇

 整合与升级：新医改背景下的中国医药行业——2010行业年度盘点之医药篇

 文化产业资本浪潮汹涌，“三网融合”大传媒时代来临——2010行业年度盘点之文化传媒篇

 转型中的中国钢铁行业——2010行业年度盘点之钢铁行业篇

 创建“名副其实”的低碳城市——2010行业年度盘点之低碳篇

第三篇 管理艺术

 寻找领导力开发的突破口

 象思维的东方管理模式

 精益管理如何促进企业战略的落地实施

 集团管控5w模型

 企业如何顺应经济结构调整方向

第四篇 人力资本

 美国名企学历门的教训

 接棒：如何顺利完成家族企业的权力传承

 企业权利传承之惑：选亲还是择贤

 激励与考核：如何相得益彰

 从富士康事件看员工健康管理

 年终那些事儿：非常时期，如何防止核心人才流失

 2011：人力再续增长活力

第五篇 地产论道

 2010年度蓝筹房地产企业(23家)点评

 水涨船高不失理性投资，快马加鞭回归价值成长——_2010年蓝筹房地产企业综评

 宏观调控步步紧，全面预算控成本——谈房地产企业如何建设全面预算管理体系

 战略目标=定位+计划+信心

 以客户为导向构建中小房地产企业核心竞争力体系