由佟瑞鹏编著的《房地产全生命周期安全管理--体系与实施》将房地产行业安全管理为研究对象，在典型事故风险分析的基础上，构建房地产全生命周期安全管理体系，并以实施房地产项目开发和物业运营的安全管理为基本切入点，相应提出全过程的风险控制措施。选题内容包括：房地产全生命周期事故风险分析，房地产企业安全管理体系，房地产全生命周期风险控制，开发项目安全管理，物业项目安全管理等。

强化房地产全生命周期安全管理工作，有利于规范工程建设参建各方的安全生产行为，以实现工程建设安全效益的最大化，有助于提高房地产业整体开发及运营水平。在物业经营活动中，良好的安全环境已成为业主选择的重要指标，对提升房地产企业的品牌、增值房地产项目具有重要作用。

《房地产全生命周期安全管理--体系与实施》以房地产行业安全管理为研究对象，基于职业健康安全管理体系PDCA持续改进的管理理念，以及建设工程项目全生命周期过程控制的方法，在典型工程建设和物业运营事故风险系统分析的基础上，构建房地产全生命周期安全管理体系，形成“集团公司-区域公司-基层单位”三个层面的安全管理责任分配，并以实施房地产项目开发和物业运营的安全管理为基本切人点，相应提出全过程的安全管理要求和风险控制措施。

由佟瑞鹏编著的《房地产全生命周期安全管理--体系与实施》可供房地产从业人员阅读使用，并适合作为建筑业各类人员的培训教材，也可作为高等院校安全工程及相关专业的教学用书。

第1章 引言

 1.1 房地产相关背景介绍

 1.2 房地产安全管理相关概念

 1.3 房地产安全管理的现状

 1.4 房地产安全管理的内容

第2章 房地产全生命周期事故风险分析

 2.1 房地产业务危险源辨识

 2.2 房地产开发阶段安全影响因素分析

 2.3 物业管理阶段安全影响因素分析

第3章 房地产企业安全管理责任分析

 3.1 房地产企业安全管理体系框架

 3.2 房地产企业法定安全责任分析

 3.3 房地产企业安全管理职能责任分配

第4章 房地产企业安全管理体系建设

 4.1 房地产企业安全管理体系流程

 4.2 安全健康方针

 4.3 体系策划

 4.4 体系实施运行

 4.5 体系检查纠正

 4.6 体系评审与改进

第5章 房地产全生命周期风险控制

 5.1 房地产全生命周期阶段划分

 5.2 项目决策阶段风险控制

 5.3 前期准备阶段风险控制

 5.4 施工阶段风险控制

 5.5 项目使用阶段风险控制

第6章 房地产开发项目安全管理

 6.1 房地产企业项目管理

 6.2 房地产项目安全组织机构设置

 6.3 开发项目风险评估及控制

 6.4 工地会议

 6.5 相关方安全管理

 6.6 进度安全管理

 6.7 开发项目现场安全管理

 6.8 安全措施费保障与监控

 6.9 安全检查与实施

 6.10 开发项目安全考核

 6.11 现场安全教育与活动

 6.12 应急管理与实施

 6.13 安全文件管理

第7章 房地产物业项目安全管理

 7.1 物业及物业安全管理概述

 7.2 物业安全管理组织建设

 7.3 物业消防管理

 7.4 物业设备安全管理

 7.5 物业治安管理

 7.6 车辆安全管理

 7.7 大型活动安全管理

 7.8 自然灾害及突发事件应急管理

 7.9 安全社区建设

参考文献