Management Concepts所著的《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。本书是项目经理必备手册。

项目管理不仅仅是项目经理按照时间、预算和干系人的需求交付成果，还要面对令人伤脑筋的各种人类行为，如发牢骚、优柔寡断、异议、固执、自满等，这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目，对项目产生消极的影响。

《项目管理的77个致命错误》描述了每个致命错误的概念，深入剖析了每个致命错误出现的危险信号，并通过案例分析，给出了来自项目管理不同领域的40名资深的项目经理和团队领导者的建议和指导，以保证项目成果的成功交付。

《项目管理的77个致命错误》由Management Concepts所著。

1 默许

2 假设

3 回避

4 障碍

5 指责

6 障眼物

7 官僚主义

8 粗心

9 混沌

10 施舍

11 故步自封

12 无知

13 自满

14 冲突

15 困惑

16 共识

17 抄袭

18 懦弱

19 蠕变

20 民主

21 绝望

22 背离

23 冷漠

24 不尊重

25 功能失调

26 自我

27 过度

28 排斥

29 找借口

30 失败

31 偏袒

32 分裂

33 博弈

34 猜想

35 随意

36 无助

37 希望

38 不成熟

39 不专注

40 优柔寡断

41 效率低下

42 顽固

43 孤立

44 滞后

45 懒惰

46 幻想

47 玩忽职守

48 会议综合症

49 偏差

50 沟通不良

51 管理不善

52 无权

53 非我发明症

54 迟钝

55 遗漏

56 反对派

57 政治

58 规划不善

59 需求不明

60 流行

61 无能为力

62 撒谎

63 拖延

64 承诺

65 放弃

66 叛逆

67 资源重置

68 死板

69 满意即可

70 找替罪羊

71 劣质

72 短视

73 沉默

74 投降

75 猜疑

76 视野狭隘

77 发牢骚

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