上篇 认知基础篇

第1章 班组长的角色认知

1.1 班组长的管理水平现状

1.2 班组长的地位及使命

1.3 班组长的角色分析与转换

1.4 班组长的岗位要求

本章小结

复习思考题

第2章 班组长的自我发展

2.1 班组长的基本素质

2.2 班组长的自我成长与提升

2.3 班组长提高工作效率的方法

2.4 创建学习型班组

本章小结

复习思考题

第3章 班组长的一日安排

3.1 组织高效班组会

3.2 制订日工作计划

3.3 日工作清理与交接

本章小结

复习思考题

中篇 管理技巧篇

第4章 人员管理

4.1 班组定岗定员管理

4.2 新员工的培训与管理

4.3 多能工的培养

4.4 现场目视管理

4.5 现场看板管理

本章小结

复习思考题

第5章 作业管理

5.1 作业准备与计划安排

5.2 作业标准化的制订与实施

5.3 作业进度的合理控制

5.4 作业现场人员的调配

本章小结

复习思考题

第6章 物料管理

6.1 物料管理概述

6.2 物料申请与领取

6.3 物料浪费的控制与管理

6.4 有效控制在制品

6.5 物料在现场的使用与管理

本章小结

复习思考题

第7章 设备管理

7.1 班组设备管理概述

7.2 备件管理及其使用

7.3 设备管理规范

本章小结

复习思考题

第8章 5S管理

8.1 5S管理概述

8.2 整理的运作过程

8.3 整顿的运作过程

8.4 清扫的运作过程

8.5 清洁的运作过程

8.6 素养的运作过程

本章小结

复习思考题

第9章 安全管理

9.1 班组在企业安全中的作用

9.2 班组长安全管理方法

9.3 作业危害分析

9.4 机械设备安全管理

9.5 危险化学品安全管理

9.6 安全生产事故防范

本章小结

复习思考题

第10章 质量管理

10.1 质量管理概述

10.2 QC工具的使用

10.3 零缺陷管理法的应用

10.4 品管圈(QCC)的应用

10.5 六西格玛的实施

本章小结

复习思考题

第11章 成本控制

11.1 现场成本控制要点

11.2 成本浪费的发掘与改善

11.3 成本管理与控制的关键点

本章小结

复习思考题

下篇 技能开发篇

第12章 班组团队建设与管理

12.1 班组团队建设

12.2 团队沟通管理

12.3 团队冲突处理

本章小结

复习思考题

第13章 班组长领导能力的开发

13.1 班组长影响力的提高

13.2 班组长领导素质的提升

13.3 班组长管理原则

13.4 班组长与下级关系处理

本章小结

复习思考题

第14章 班组长激励能力的开发

14.1 运用期望效应来激励下属

14.2 常见的激励方式

14.3 巧妙地借用激励来化解管理难题

本章小结

复习思考题

第15章 班组长人际能力的开发

15.1 掌握沟通与协调的基本原则

15.2 巧妙处理好与上司及同事的关系

15.3 班组中特殊情况的处理

15.4 说服能力的提升

本章小结

复习思考题

参考文献

黄杰编著的《班组长管理实务教程》从企业管理的各个层面着眼，针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容，详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，本书都一一解答，具有很强的实操性和指导性。

《班组长管理实务教程》主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活，内容专业、具体，可操作性强。

《班组长管理实务教程》适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材，也可供相关生产一线的人员参考。

在《班组长管理实务教程》一书中，编者黄杰重点针对班组长的工作特点，全面介绍了下列内容：班组长的角色认知，班组长的自我发展，班组长的一日安排，团队管理的内容，如何派工与合理用工，如何进行新员工管理，如何进行作业管理，如何进行物料管理，如何进行设备管理，如何进行5S管理，如何进行安全管理，如何进行质量管理，如何进行成本控制，如何激励员工形成团队战斗力，如何进行绩效管理，如何进行员工冲突管理，如何打造高执行力的班组团队，如何进行管理技能开发和如何进行管理沟通。