《优秀班组长精益管理笔记/优秀班组长深度训练手册丛书》编著者王生平。

《优秀班组长精益管理笔记》分为七个章节：班组长人员管理手册、工具设备管理笔记、物料控制管理笔记、品质作业管理笔记、日程安全管理笔记、现场效率管理笔记、环境改善管理笔记。《优秀班组长精益管理笔记》采取了去理论化，把管理理论通过简短的术语，同时运用大量的表格、案例，探究了优秀班组长精益管理笔记。

导读

导读一班组长学习指南

导读二培训老师使用指南

第一章 班组人员管理笔记

 章前导引

 管理项目

 一、班组定岗管理

 二、班组定员管理

 三、人员定岗管理

 四、员工出勤管理

 五、员工技能管理

 六、补员管理

 七、员工轮岗

 八、新员工的培训

 九、多能工训练

 十、OJT丁培训

 十一、师带徒岗位培训

 十二、营造和谐的人际氛围

 十三、有效实施激励

 十四、实施有效的沟通

 十五、违纪行为处理  

 十六、班组员工安全培训

 章后小结       

第二章 工具具设备管理笔记

 章前导引        

 管理项目        

 一、实行设备岗位责任制   

 二、做好设备点检工作   

 三、及时发现设备故障   

 四、设备维护保养方式   

 五、班组工具的管理     

 六、班组工具日常管理   

 七、做好工具的整顿     

 八、新设备的特别管理事项   

 九、设备的精度校正     

 十、设备精度校正结果处理   

 十一、禁止设备异常操作   

 十二、交接班要办理交接手续 

 章后小结        

第三章 物料控制管理笔记

 章前导引      

 管理项目      

 一、班组物料领用   

 二、物料在现场的放置 

 三、物料退库      

 四、了解物料利用情况  

 五、掌握物料使用方法  

 六、现场物料搬运要合理  

 七、做好物料台面管理  

 八、上线物料要妥善保管  

 九、物料不用时要封存好  

 十、边角余料的运用    

 十一、物料挪用及替代状况  

 十二、线上物料质量问题处理

 十三、产品扫尾时物料的处理

 十四、生产中剩余物料的处理

 十五、辅助物料的管理  

 十六、在线物料盘点    

 章后小结       

第四章 品质作业管理笔记

 章前导引         

 管理项目         

 一、确认首件        

 二、落实“三检制”      

 三、控制好4MlE       

 四、执行三不原则      

 五、换线质量控制      

 六、正确处理作业中的不良品  

 七、不良品在现场的标示    

 八、不良品的隔离      

 九、运用防错法减少失误    

 十、培养“后道工序是客户”的意识

 ……

第五章 日程安全管理笔记

第六章 现场效率管理笔记

第七章 环境改善管理笔记

参考文献