项保华等编著的《战略管理艺术与实务(第5版)》采用“实践问题导向”的战略管理构架，聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系，而不只是见物不见人的产业竞争；重视创新突破，以改变与拓展战略的可选范围，而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合；关注战略措施落实，以平凡员工创造非凡业绩，而非指望个别天才带来奇迹。本书给供相关学者参考阅读。

项保华等编著的《战略管理艺术与实务(第5版)》围绕战略中心命题“做什么、如何做、由谁做”，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。

《战略管理艺术与实务(第5版)》采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA、MBA）研究生的战略管理课程学习要求而写。《战略管理艺术与实务(第5版)》附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨询、教学、案例资料，可以满足更为广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。

《战略管理艺术与实务(第5版)》是中国国内最好的战略管理理论。

自序

引言

第一篇　战略修炼：行思模式

第1章　战略运作框架

　1.1　战略中心命题

　1.2　战略实践质疑

　1.3　战略理论探思

　1.4　战略对策求解

　思考题

第2章　战略思考基准

　2.1　关注隐含假设

　2.2　重视自我超越

　2.3　化解伦理困境

　2.4　走出战略误区

　思考题

第3章　战略定位原理

　3.1　外部机遇影响

　3.2　内部优势作用

　3.3　内外环境匹配

　3.4　主客互动整合

　思考题

第二篇　战略前提：假设论证

第4章　明确使命宗旨

　4.1　企业立身之本

　4.2　顾客理念核心

　4.3　使命愿景构想

　4.4　目标与价值观

　思考题

第5章　了解外部环境

　5.1　外部战略要素

　5.2　行业发展格局

　5.3　六力互动模型

　5.4　顾客分类对策

　思考题

第6章　认清自身实力

　6.1　活动任务流程

　6.2　组织软硬结构

　6.3　特异生存条件

　6.4　内外要素综合

　思考题

第三篇　战略出路：三维构架

第7章　持续经营优势

　7.1　价值构成剖析

　7.2　经营优势提升

　7.3　优势持续评判

　7.4　经营优势创新

　思考题

第8章　业务演化路径

　8.1　企业发展轨迹

　8.2　纵向整合拓展

　8.3　专精多元抉择

　8.4　经营模式重构

　思考题

第9章　竞合互动关系

　9.1　竞合进化原理

　9.2　现实合作对策

　9.3　博弈理论启示

　9.4　动态价值定位

　思考题

第四篇　战略实践：行动管理

第lO章　战略决策管理

　10.1　战略决策基点

　10.2　一般工作程序

　10.3　当下理性原则

　10.4　知行关系协调

　思考题

第11章　战略变革管理

　11.1　战略变革透视

　11.2　管理悖论突破

　11.3　领导作用发挥

　11.4　制度文化构建

　思考题

第12章　战略激励管理

　12.1　企业活力源泉

　12.2　战略激励准则

　12.3　跨期报酬体系

　12.4　行为调节杠杆

　思考题

附录　研究·咨询·教学·案例

附录A　战略研究方法试探

　A.1　研究对象与问题性质

　A.2　理论标准与构建方法

　A.3　现有理论与方法评述

　A.4　本书思路与构架介绍

附录B　战略咨询参考框架

　B.1　战略咨询基本依据

　B.2　战略咨询访谈技巧

　B.3　战略咨询价值定位

　B.4　战略咨询报告撰写

附录C　战略案例教学指南

　C.1　战略程

　C.2　组织实

　C.3　调

　C.4　成关

附录D　战略教学案例六则

　D.1　创业管理

　D.2　发展

　D.3　成之

　D.4　多元经营

　D.5　思竞合互动

　D.6　泉业

结语