非营利职业戏剧是美国戏剧实践中非常重要的一部份，沈亮编著的《美国非营利职业戏剧/国家重点学科戏剧戏曲学丛书》通过考察美国非营利职业戏剧的戏剧制度和艺术管理模式，探讨如何加强中国戏剧界对非营利戏剧艺术管理模式，案例篇主要介绍了公园里免费的莎士比亚、国家剧院的梦想、美国社区性职业戏剧和林肯艺术中心四个案例。实践篇主要介绍了美国非营利职业戏剧的组织方式和运作模式、戏剧基金会、募捐管理、演出季、观众拓展以及非营利戏剧和商业戏剧之间的互动关系。

沈亮编著的《美国非营利职业戏剧/国家重点学科戏剧戏曲学丛书》全面介绍了美国非营利职业戏剧所取得的成绩和存在的问题．重点探讨了戏剧演出体制和管理实践本身所具有的戏剧价值观和人文意义。

《美国非营利职业戏剧/国家重点学科戏剧戏曲学丛书》分为历史篇、案例篇和实践篇。历史篇勾勒出美国非营利职业戏剧的发生、发展和完善中的脉络以及关键的历史事件和历史人物。案例篇主要介绍了公园里免费的莎士比亚、国家剧院的梦想、美国社区性职业戏剧和林肯表演艺术中心四个案例。实践篇主要介绍了美国非营利职业戏剧的组织方式和运作模式、戏剧基金会、募捐管理、演出季、观众拓展以及非营利戏剧和商业戏剧之间的互动关系。

导言 不为赚钱的创意：美国文化创意产业中的非营利组织／1

 第一节 “创意纽约”：非营利对抗营利／1

 第二节 美国的非营利艺术组织／3

 第三节 非营利艺术组织对创意经济的贡献／11

上篇：历史篇

 第一章 美国非营利职业戏剧的前奏／3

 第一节 商业戏剧的繁盛和非商业戏剧的开端／3

 第二节 美国早期非营利戏剧管理模式的探索／7

 第三节 戏剧需要资助——联邦戏剧计划／18

 第二章 非商业化——外百老汇和外外百老汇的崛起／21

 第一节 外百老汇运动／21

 第二节 早期外百老汇的主要剧团／25

 第三节 外外百老汇／31

 第三章 非中心化——美国的地区剧院／38

 第一节 地区剧院兴起的背景／38

 第二节 三个杰出的女性／41

 第三节 基金会的资助／46

 第四节 里程碑精英模式——格斯里剧院／48

 第五节 遍地开花的非营利职业剧院／51

中篇：案例篇

 第一章 公园里免费的莎士比亚／59

 第一节 免费莎士比亚的诞生／60

 第二节 保卫免费的战争／64

 第三节 大众剧院时代：百老汇养活免费的莎士比亚／67

 第二章 国家剧院的梦想／72

 第一节 美国莎士比亚戏剧节 ／72

 第二节 ANTA和40个剧院巡演计划／74

 第三节 林肯表演艺术中心的国家剧院梦／76

 第三章 美国社区性职业戏剧／83

 第一节 美国社区性职业戏剧的历史和实践／85

 第二节 基石剧团：美国社区性职业戏剧的典范／90

 第三节 社区性职业戏剧的理想和理念／94

 第四章 林肯表演艺术中心：文化政策和艺术模式的

 活力结晶／lOO

 第一节 纽约市公益文化政策／100

 第二节 林肯表演艺术中心的运营模式／104

 第三节 “中心开花”的艺术学院／109

下篇：实践篇

 第一章 美国非营利职业戏剧的运作环境和基本模式／119

 第一节 戏剧演员公会和戏剧运行模式／119

 第二节 非营利职业戏剧的组织结构／125

 第二章 非挣得收入——美国非营利职业剧院的资金来源／131

 第一节 公共机构捐赠／132

 第二节 私人机构捐赠／136

 第三章 募捐的理念和实务／145

 第一节 捐款的理念和动机／145

 第二节 募捐实务和案例／150

 第四章 定期换演演出季和季票订购／157

 第一节 定期换演Vs保留剧目轮演／157

 第二节 季票订购VS单票观众／162

 第五章 戏剧教育和观众拓展／170

 第一节 观众拓展的理念和过程／170

 第二节 对青少年的观众拓展／175

 第三节 对社区观众的戏剧拓展／179

 第六章 从非营利到营利：两种戏剧运营模式的交流／184

 第一节 从非营利到营利戏剧的迁移实践／185

 第二节 非营利戏剧和商业戏剧的迁移模式和争议／189

参考书目／196