杰雯、王永强、谢扬林编著的《那些拉开未来商业序幕的人（第2版）》主要内容包括：史玉柱VS马云：江湖夜雨两“快男”、段永基VS王志东：中关村的背影、褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军：消失的商业“英雄”、尹同耀VS李书福：“双骑士”的征途、冯仑VS潘石屹：“殊途”如何“同归、何享健VS梁庆德：咫尺天涯等。

杰雯、王永强、谢扬林编著的《那些拉开未来商业序幕的人（第2版）》所讲述的市数十位被称为“企业家”的人的故事。30年来，中国从计划经济向市场经济转轨，是异常艰难苦斗和充满风险的破冰之程。那么，短短30年的历史瞬间绝不可能让中国的市场经济发展的如此辉煌。某种意义上可以说，30年来，整个中国都充满了“企业家”的精神”甘冒风险、洞察机会、敢为人先、破坏性创新。

《那些拉开未来商业序幕的人（第2版）》是一本经济管理类书籍。

第一章 任正非vs王石：千亿元企业的路径抉择

第二章 张瑞敏VS李东生：那个属于他们的时代

第三章 中关村记忆：柳传志的商业童年

第四章 秦晓VS宁高宁：国企如棋

第五章 鲁冠球VS黄光裕：财富路上的新龟兔赛跑

第六章 史玉柱VS马云：江湖夜雨两“快男”

第七章 段永基VS王志东：中关村的背影

第八章 褚时健、唐万新、禹作敏、牟其中、赵新先、顾雏军：消失的商业“英雄”

第九章 尹同耀VS李书福：“双骑士”的征途

第十章 冯仑VS潘石屹：“殊途”如何“同归

第十一章 何享健VS梁庆德：咫尺天涯

第十二章 马蔚华VS马明哲：“蛇口派”剪影

第十三章 周伟焜VS孙振耀：进退之间

第十四章 学习偶像的历程

2“削足适履”的规范与制度化的“治理”

事情的发展是，任正非近年来已经改变了想法：华为如今面对的，不是上不上市的问题，而是什么时候、在哪里上市的机会问题。

不过，到今天，任正非和华为一直没有正面回应至今未上市的个中缘由。华为曾有过两次上市的努力，但均未果。各方猜测颇多，有人说是华为的股权由于历史原因过于复杂；还有人说是由于华为的市场运作非常独特，一些手法，放在非上市公司可以便利地操作，如果成为了上市公司，市场竞争手法反而会受到诸多限制。总的看来，任正非对于华为上市的意愿并不迫切。

据一位前华为战略部门的员工分析，华为不上市，主要是因为不缺钱：公司盈利能力强，广泛使用了出口信贷，货款回收的周期也比较短，资金不是公司发展的主要压力；况且，需要钱的时候，公司在深圳、上海、杭州等地形成了庞大的房地产资产，还能优惠地获得银行项目专项、流动资金等贷款。

其实华为有时也有资金压力，任正非在2000年提前看到了，撰文了名传商界的《华为的冬天》。而他采取的对策是，在2001年将旗下的华为电气以65亿元卖给了爱默生。任正非将这笔钱看做是让华为有了足够过两年冬天的“棉袄”。

对于众多中国公司而言，上市除了融资，还有一个中国式的难题破解，那就是理顺公司的治理结构；特别是大型的国有企业，在很长的一段时期，它们将中国香港和海外作为上市的首选，哪怕在内地能获得更多的溢价、更多的融资；境外投资的组成甚至成为冲破传统行为模式的一股力量。在一些人看来，那样才能真正做到所有权与经营权的分离。

不过华为作为民营企业，并没有国有企业体制方面的困惑。任正非创业没多久，就让公司成为了创业者共享的股份制机制；除了在1991年短暂性地戴上过集体企业的红帽子外，虽然不是上市公司，华为仍能彰显出众的现代企业气质。这主要归功于两个方面：一个是在国际化方面的挺进；另一个是持续对研发的巨额投入。

华为的国际化始于1996年，为了让华为与全球客户有国际化的对话体系，任正非不惜对华为采取了“削足适履”式的管理变革。从1997年开始，先后引入IBM、Haygroup、PWC等跨国公司进行管理咨询，对集成产品开发、集成供应链、任职资格、薪酬体系、财务流程等进行了规范化改造。任正非强势地推动了这一切。甚至到了1999年，提议孙传芳为公司董事长，自己专心做内部管理。

这又成为了王石与任正非的一个有趣对比，同在1999年的2月，万科的高管层调整，王石自辞总经理，专职于董事长任上。尽管没有任正非那么大的成就和影响力，在公司治理方面，王石却确实更胜一筹。1993年万科B股发行，让王石“感觉最强烈的就是观念问题”，“促使万科深人调整自身的业务架构，并努力促使企业的经营管理状况向国际投资者认同的方向发展”。万科与日俱增的公司透明度与规范化推进，从那时起开始上台阶。

这大抵也要归结于王石的心态，在做老板和职业经理人之间，他选择了职业经理人。那位“学习万科好榜样”的万通董事长冯仑在很多场所表示，正是王石的这种心态，所以王石能从长远的角度去考虑万科的发展，不会被关联交易诱惑，也不会为短期利益所动。由此，王石能在别的房地产公司40％以下的利润不做时，让万科坚持高于25％的利润不做；在别的地产公司负债率通常在60％～70％时，王石能坚守将55％定为了万科的警戒线，不去渝越。P5－7

改革开放改变了中国，这些改变也深刻影响了我们每—个人。——柳传志

往者不可谏，来者犹可追。过去30年，外企的本地化和中国公司的走出去，形成了两道靓丽交错的风景线，躬逢盛世，足慰生平；未来30年，在品牌、研发和创新方面，寰球“竞”、“合”必将更加精彩，不可限量。回首往事，得偿所愿，如鱼得水；展望未来，闲看云起，夫复何求？——周伟焜