核电工程生产准备工作是工程建设过程中的重要环节之一，也是工程项目管理的重要组成部分。该项工作涉及范围广、接口多、耗资大、任务重、要求高，是贯穿整个建设周期的一项综合性的工作。秦山二期扩建工程是以1、2号机组为参考，实行“翻版加改进”原则的工程项目。生产准备工作按照。“立足自主、统筹互补”的原则来开展，创新地采用调试生产准备一体化和专业领域的项目管理模式来开展生产准备工作，走出了一条独特的核电项目生产准备管理之路，为后续核电工程生产准备管理提供了有益的参考。

从2007年到2011年，扩建工程经历了生产准备的策划、实施和全面接产阶段。昌正科主编的《秦山核电二期扩建工程项目管理实践(生产准备篇)(精)》结合工程项目的特点，分别从运行准备、维修准备、辐射防护准备、技术支持准备、人员培训和重大专项准备等方面对秦山二期扩建工程生产准备的“人员、文件、物资”三大准备工作的开展进行了详细的介绍，对其中的难点和经验进行了有益的总结。

第一章 概述

 1．1 概况

 1．2 调试生产准备组织与实施

1．2．1 调试准备组织与实施

1．2．2 运行准备组织与实施

1．2．3 维修准备组织与实施

1．2．4 技术支持准备组织与实施 

1．2．5 辐射防护准备组织与实施 

1．2．6 其他领域准备组织与实施 

 1．3 总结

第二章 总体管理

第三章 运行领域准备

第四章 维修准备

第六章 技术支持领域准备

第七章 人员培训管理

第八章 生存准备重要专题管理