有一个建筑老板，手下有几个工人。老板刚接到一个活，要求一天内做完。但是根据工人的进度，他估计可能没法完成。开工前一天晚上吃饭，老板照例给大家盛饭。工人小张接过老板盛好的饭，用筷子扒开饭，一股香喷喷的红烧肉味迎面扑来。原来在盛饭的时候，老板乘大家不注意，给自己夹了几块红烧肉，塞在米饭下面。小张顿时感动万分，他赶紧找个冷清的角落，默默地坐下吃饭。他想：老板平时对自己也不错，虽然有时候也小气一点，但是对于自己还是这么舍得下本钱，看来老板还是很看重我的，他一定是想着以后多培养我，好，明天一定要好好努力。

第二天，小张念着老板特意给自己红烧肉的情分，默默地干活。一天下来，居然把任务都完成了。休息的时候，工人们都觉得奇怪，为什么今天大家都这么勤快？居然没有人偷懒？在大家互相询问的时候，工人们终于发觉，原来前一天晚上的米饭里都夹着红烧肉。所有的工人都觉得老板是只看中了自己，所以才特别优待自己，于是才产生了今天努力干活的效果。

一碗红烧肉就能带来员工的信任和勤奋，这就是用最小的成本办最大的事。故而，要做精明的老板，而不是“吝啬”的老板。

在故事中，每一个隐藏在饭碗里的红烧肉都鼓励了员工，达到了理想的员工管理效果。但是，同样是红烧肉，同样是那么多人吃，如果放在一个盘子里，让大家都夹来吃，就不会产生这样的效果，不得不说，这样的老板就是精明。

观念三：揪出那些不必要的成本，在必要和不必要之间划清界限。

不必要的成本是隐藏在公司身体里的杀手。

企业的浪费，正如人们的贪欲。古时候有一个农夫，某天去田里锄地，在路上发现有个人在河里快淹死了，于是农夫救了这个人。获救的人非常感激，为了表达谢意，临别时送给农夫一个金碗。农夫欣喜万分，但是当他使用金碗的时候，却发现粗茶淡饭根本配不上这个金碗，于是他勒令妻子耗尽干钱购买珍贵的食物来做饭。当饭菜已经做好，他低头发现自己衣衫褴褛，于是他变卖家里的牲畜，买了一套真丝的华美袍子。但是，当他终于坐下时，又发现自己的桌椅破旧不堪，于是他出卖了自己的田地，购置了一套红木家具。当然，故事的结局是可想而知的。农夫变得一无所有，只剩下那个金碗。农夫既没有田地谋生，又不愿意卖掉金碗，最后只有端着金碗去要饭。

我们知道，浪费是可以“传染”的。人的贪欲是不断扩大的，企业也是一样。当企业养成了大手大脚的消费习惯，就很难再浪子回头了。这也是为什么我们需要对企业的成本进行规划和控制。另外，一个企业一旦增加了成本，在后期遇到需要缩减成本的时候，必然会阻力重重。割肉的疼痛会使得成本控制的决策流于形式，甚至无疾而终。所以，对于浪费的警惕和预防需要从现在做起。也许你的企业才刚刚出生，还没有养成挥霍的习惯；也许你的企业已经经过了长期的发展，对于繁杂冗余的成本项目无处下手。但是都请你注意：必须从现在开始，形成成本控制的意识。

流传于20世纪60年代美国的一个小故事：

杰克是一个高中生。有一天，他获得了一个打工的机会——在大名鼎鼎的萨姆·沃顿的家里修剪草坪。萨姆·沃顿，沃尔玛的创始人，于1962年白手起家建立了沃尔玛，使得沃尔玛家族在2001年和2002年超越比尔·盖茨，成为美国福布斯的首富。

到达之前，杰克在心中勾画出了一个百万富翁的家：一栋美轮美奂的豪华别墅，琳琅满目的顶级跑车，仆人们装饰着精美的袖扣优雅地端着盘子，穿梭于夜夜笙歌的Party，名贵的牧羊犬欢快地在草坪上奔跑。

等到杰克好不容易找到了联系簿上的地址时，他简直不敢相信自己的眼睛：一栋简朴得有些破旧的小房子，一辆旧旧的福特牌小皮卡，一只不知名的脏兮兮的小狗在泥泞里嬉戏，这就是位于阿肯色州本特威尔镇的萨姆·沃顿的家。

P2-3

第一部分 树立成本管理意识

·修正成本控制的意识

高招一：识别必要成本

高招二：形成控制的意识

高招三：揪出危害企业成本健康的人、财、物

第二部分 构建成本管理框架

·找出适合自己企业的最佳方案

高招四：减少开会的人数，增加决策的效率

高招五：根据行业特征确定控制重点

高招六：针对企业的发展阶段进行成本规划

第三部分 控制日常成本管理

·运营方式中的成本管理

高招七：不加工资提效率，就是降成本

高招八：领导多“走动”，传令成本砍下去

高招九：区别管理客户

高招十：除掉生产链上的“寄生虫”

高招十一：不花钱也可以讨好客户

·资产管理中的成本管理

高招十二：别让库存占用资金

高招十三：巧妙确定最低的库存量

高招十四：指标化管理存货

高招十五：充分利用固定成本也是降成本

·目标控制中的成本管理

高招十六：全面的规划可让企业少走弯路

高招十七：制定恰当的短期预算，勒紧企业的钱袋

高招十八：为成本管理订立目标

·将成本控制“文化”化

高招十九：将成本控制融入企业文化

高招二十：质量至上还是成本领先，通过保证质量控制成本

高招二十一：避免差错就是降低成本

第四部分 建立高效的低成本机制

·实时监控的财务资料

高招二十二：精确计算成本

高招二十三：解读影响企业生命力的财务指标

·识别成本管理的陷阱

高招二十四：会骗人的数字，财务数据操纵后的“业绩增长”

高招二十五：盲目的信息化项目投资不是成本控制的救命药

·依据成本进行决策

高招二十六：时刻让成本控制为企业的终极目标服务

高招二十七：吃透“本量利”

高招二十八：业绩如何评价

在编写这本书的时候，一直想和读者朋友们讨论三个问题。

问题一：你会选择健康地生活吗？

生命在于运动，世界万物生灵，周而复始，循环往复，干变万化，都是在运动和发展中进行的。同样，企业的诞生也是生命的孕育和产业文化发展的产物，是人类文明的发展及创造的结果，就像人从胞胎中成长并出生一样，人类的成长需要亲人的呵护，企业的成长离不开长久的积淀、离不开辛勤汗水的浇灌和培养。

在这个快节奏时代，拥有一个好身体是人人向往的。也许食品安全、环境污染以及各种突发事件考验着我们的生活态度，也许现代社会的快节奏生活让竞争变得更加残酷，但是有了健康的身体和强健的体魄，我们才能更加坦然地面对挑战和挫折。

问题二：企业属于谁？

在你下定决心要创建一个企业的时候，这个公司就成为了你的身体，它就是在经济社会世界中的另一个你。没有人比你更需要热爱你的企业，也没有人能比你更了解你的企业。

当企业的所有资产剥离了债务，剩下的就是股东权益——你的资本。企业之间的竞争就如同战场，我们都不会指望一个漏洞百出、管理失控的企业在市场竞争中能赢得一席之地，正如一个病怏怏的人无论怎样也拼不过一个身体素质过硬的竞争对手一样。因此，运营好你的资本、管理好你的企业，是你最重要的任务。企业的健康就是你在经济生活中的健康，精力充沛的企业需要你的呵护和调节。对于企业的健康管理有了一个清醒的认识，未来的企业发展才有保障。

问题三：你知道企业的一般寿命期吗？

根据美国《财富》杂志的统计，美国的中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7—8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，而且能够做强做大的企业也并不多。因此，这些暴毙衰亡企业的数量有千千万，但是它们的死亡原因却并不是万万千。大多数企业的消亡都是源自于支出大于收入，长期的负收入导致了企业无以为继，最后只有宣告破产。

这本书将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招，希望读者看完本书后，也可以找到上面三个问题的答案。

本书的编写分工如下：第一、二部分由杨晶晶负责编写；第三部分由王正好负责编写；第四部分由彭韬负责编写。

编写过程中，西南财经大学出版社数字出版部给予了热忱的帮助，提供了宝贵的意见和建议，特此表示感谢。

编者

杨晶晶、王正好、彭韬编写的这本《问道财务(28个降低成本的高招)》将从树立正确的成本意识、构建成本管理框架、控制日常成本管理、建立高效的低成本机制四个方面去解读降低成本的28个高招，希望读者看完《问道财务(28个降低成本的高招)》后，也可以找到上面三个问题的答案。

问道财务，决胜千里。由杨晶晶、王正好、彭韬编写的这本《问道财务(28个降低成本的高招)》介绍了降低成本的“狠招”，招招见效，帮助你挥刀斩乱麻，卸下企业“成本包袱”。

全书共分四部分，具体内容有：树立成本管理意识，构建成本管理框架，控制日常成本管理，建立高效的低成本机制。