李志敏等编著的《人力资源规划开发与管理实务》注重理论与实践的结合，并且采用了新颖统一的体例格式。每个项目开头设置“学习目标”“教学重点”“抛砖引玉”“案例总结”和“任务训练”，结尾设置“项目总结”和“材料分析”；每个任务开头设置“案例引入”和“案例思考”，结尾设置“课后练习”。其中的案例均选自较新的人力资源相关新闻。每个项目、任务前的案例，可增加学生的感性认识，提高学习情趣；每个任务中还设置“温馨提示”“拓展视域”“知识链接”等小花絮，帮助学生理解和学习；每个项目后的“材料分析”，可以拓宽学生的视野，帮助学生深入学习和研究相关知识。

李志敏等编著的《人力资源规划开发与管理实务》以人力资源规划开发与管理为核心，既注重教材的理论性和完整性，又注重学生应用能力、实践能力和创新能力的培养。本书有8个模块，共分为16个项目，主要包括人力资源概论、人力资源管理概论、人力资源规划概述、人力资源需求和供给、工作分析、组织结构设计、员工招聘、选拔录用、员工培训、职业生涯规划、绩效考核、绩效管理、薪酬、薪酬管理、劳动关系管理、劳动合同管理。

《人力资源规划开发与管理实务》既可作为高等院校经济、管理类专业的教材，又可作为企事业单位管理者、政府部门及社会培训人力资源管理人员的参考书。

模块一 人力资源管理导论

 项目一 人力资源概论

任务1 人力资源的基础知识

任务2 人力资源的特点和作用

 项目二 人力资源管理概论

任务1 人力资源管理的内容和职能

任务2 人力资源管理的发展

任务3 人力资源管理原理及部门设置

模块二 人力资源规划

 项目三 人力资源规划概述

任务1 人力资源规划的分类、作用及内容

任务2 人力资源规划的原则和程序

 项目四 人力资源需求和供给

任务1 人力资源需求预测

任务2 人力资源供给预测

模块三 工作分析和组织结构分析

 项目五 工作分析

任务1 工作分析的作用和目的

任务2 工作分析的方法和步骤

任务3 工作说明书的编写

 项目六 组织结构设计

任务1 组织结构设计的内容、原则及程序

任务2 常见的组织结构类型

模块四 员工招聘与录用

 项目七 员工招聘

任务1 员工招聘的基础知识

任务2 招聘的程序和方法

 项目八 选拔录用

任务1 选拔录用的原则、意义及程序

任务2 招聘及选拔录用评估

模块五 员工培训与职业生涯规划

 项目九 员工培训

任务1 员工培训的作用、类型及方法

任务2 员工培训需求分析

任务3 员工培训方案设计与实施

 项目十 职业生涯规划

任务1 职业生涯规划的基础知识

任务2 职业生涯规划的设计及意义

模块六 绩效考核与管理

 项目十一 绩效考核

任务1 绩效考核的基础知识

任务2 绩效考核的方法

 项目十二 绩效管理

任务1 绩效管理的原则及作用

任务2 绩效管理的程序

模块七 员工薪酬管理

 项目十三 薪酬

任务1 薪酬的形式、构成及功能

任务2 薪酬制度设计的程序与制约因素

 项目十四 薪酬管理

任务1 薪酬管理的基础知识

任务2 薪酬水平与结构管理

模块八 企业劳动关系管理实务

 项目十五 劳动关系管理

任务1 劳动关系的基础知识

任务2 劳动合同的基础知识

 项目十六 劳动合同管理

任务1 劳动合同的履行、变更、终止和解除

任务2 劳动争议的处理

参考文献