吴明编著的《工厂现场精细化管理手册（第2版）》以工厂现场精细化管理为中心，立足于工厂现场生产各级单位的管理实践，针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了规范化运作的系统工具，提出了“职责＋要点＋制度＋流程＋方案＋工具”的六位一体的解决方案，将执行工作落实到具体的岗位和人员，并给出了可操作的方案。

这是一本能够指导具体工作的精细化管理手册，也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。

《工厂现场精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂现场管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产现场组织设计与岗位职责、生产现场环境布置、生产现场作业流程、现场生产计划执行、生产现场作业管控、生产现场工艺管制、生产现场设备保全、生产现场质量控制、生产现场物料管制、生产现场物流改善、生产现场人员、现场安全生产、现场5S推进、生产现场可视化、生产现场改善等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂现场精细化管理体系。本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂现场管理的水平。

吴明编著的《工厂现场精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事生产管理的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业师生阅读。

第一章 生产现场组织设计与岗位职责 

第一节 生产现场组织结构 

一、大型工厂生产现场组织结构设计 

二、中型工厂生产现场组织结构设计 

三、小型工厂生产现场组织结构设计 

四、人、物、场地优化组合的生产现场组织结构设计 

第二节 生产现场岗位职责说明 

一、车间主任岗位职责 

二、班组长岗位职责 

三、调度员岗位职责 

四、领料员岗位职责 

五、工艺员岗位职责 

六、检验员岗位职责 

七、统计员岗位职责 

第二章 生产现场环境布置精细化管理 

第三章 生产现场作业流程精细化管理

第四章 现场生产计划执行精细化管理 

第五章 生产现场作业管控精细化管理 

第六章 生产现场工艺管制精细化管理 

第七章 生产现场设备保全精细化管理 

第八章 生产现场质量控制精细化管理 

第九章 生产现场物料管制精细化管理 

第十章 生产现场物流改善精细化管理 

第十一章 生产现场人员精细化管理 

第十二章 现场安全生产精细化管理 

第十三章 现场5S推进精细化管理 

第十四章 生产现场可视化管理技巧 

第十五章 生产现场改善精细化管理