邸彦彪主编的《现代企业管理理论与应用》修订是以基础性、实用性、适用性为着眼点，注重学以致用、精练简明、通俗易懂，内容编排生动活泼，紧密联系企业管理实际，强化知识的分析理解和技能训练。内容上精炼阐述部分理论，各章明确和细化了教学要求，增加了丰富多彩的导入案例；部分章节增加了管理故事、相关链接、经典人物和实训练习等内容；书中运用了大量的图表，清晰直观；根据管理理论和实践的最新发展，更新了部分知识内容、运作实例和案例应用分析等；第1版中第12章管理信息化的内容在本次修订中不再单独设为一章，删减了部分内容，将其部分内容融人第8章相关章节中；本书的部分章节内容做了调整，使本书内容体系更加合理和完善。

邸彦彪主编的《现代企业管理理论与应用》以实用性和适用性为着眼点，在适度的理论体系覆盖下，突出现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化分析问题和解决企业管理实际问题能力的训练。本书中各章前均设有教学目标与要求、导入案例，章后设有小结、习题和案例分析，章节内还有管理故事、相关链接、经典人物和实训练习等内容。同时，提供与本书配套的电子课件，以备教师在教学中使用。

《现代企业管理理论与应用》特别适合高等院校应用型本科非管理专业，尤其是工程技术学科使用。也可作为工程硕士和工科硕士研究生选修课教材，还可供企业技术人员和管理人员培训使用。

第1章 企业与企业管理

 1.1 企业概述

 1.2 企业管理的性质和内容

 1.3 企业管理理论及发展

 本章小结

 习题

第2章 企业管理的职能

 2.1 决策

 2.2 计划

 2.3 组织

 2.4 领导

 2.5 控制

 本章小结

 习题

第3章 战略管理

 3.1 战略管理概述

 3.2 战略分析与战略选择

 3.3 战略实施与控制

 本章小结

 习题

第4章 营销管理

 4.1 营销管理概述

 4.2 市场调查与预测

 4.3 营销策略

 本章小结

 习题

第5章 新产品开发与技术管理

 5.1 新产品开发管理

 5.2 价值工程

 5.3 技术引进

 5.4 技术创新

 本章小结

 习题

第6章 生产管理

 6.1 生产管理概述

 6.2 生产组织

 6.3 生产作业计划与网络计划技术的

 应用

 本章小结

 习题

第7章 物资与设备管理

 7.1 物资管理

 7.2 设备管理

 本章小结

 习题

第8章 质量管理

 8.1 质量管理概述

 8.2 质量体系与质量认证

 8.3 质量管理常用方法

 本章小结

 习题

第9章 人力资源管理

 9.1 人力资源管理概述

 9.2 选聘与培训管理

 9.3 绩效考评

 9.4 薪酬管理

 本章小结

 习题

第10章 财务管理

 10.1 财务管理概述

 10.2 融资与投资管理

 10.3 成本、费用和利润管理

 本章小结

 习题

第11章 技术经济分析

 11.1 技术经济分析概述

 11.2 技术经济分析的评价方法

 11.3 项目可行性研究

 本章小结

 习题

参考文献