杨兴荣等编著的《建设工程项目管理》在充分借鉴国内外项目管理理论研究成果的基础上，立足于卓越工程师培养计划的要求与目标，系统介绍了工程项目管理的基础理论和概念、工程项目投资控制、成本控制、进度管理、质量管理以及工程项目的安全和环境管理、合同管理和信息管理等内容。

1 建设工程项目的组织与管理

1.1 建设工程项目管理的目标和任务

1.2 建设工程项目的组织与策划

1.3 建设工程项目的承发包模式

1.4 建设工程项目管理规划

1.5 项目经理的职责和权限

1.6 建设工程项目风险管理

知识归纳

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参考文献

2 建设工程项目投资控制

2.1 建设工程造价的组成

2.2 建设工程项目投资控制概述

2.3 决策阶段的投资控制

2.4 设计阶段的投资控制

2.5 招标阶段的投资控制

2.6 施工阶段的投资控制

2.7 竣工验收阶段的投资控制

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参考文献

3建设工程施工成本控制

3.1 施工成本控制的任务及措施

3.2 施工成本计划

3.3 施工成本控制

3.4 施工成本分析

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独立思考

参考文献

4 建设工程项目进度控制

4.1 工程项目进度管理系统

4.2 工程项目进度计划的编制

4.3 工程项目进度计划的调整与优化

4.4 工程项目进度计划的控制

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参考文献

5 建设工程项目质量控制

5.1 工程项目质量控制概述

5.2 工程项目质量控制的基本原理

5.3 企业质量管理体系标准

5.4 工程项目质量控制系统

5.5 工程项目设计质量控制

5.6 工程项目施工质量控制

5.7 建设工程竣工验收

5.8 工程质量问题和质量事故的处理

5.9 统计分析方法在工程质量控制中的应用

5.10 工程项目质量的政府监督

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参考文献

6 建设工程安全与环境管理

6.1 建设工程安全控制

6.2 工程安全事故与事故处理

6.3 文明施工和环境管理

6.4 职业健康安全管理体系与环境管理体系

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参考文献

7 建设工程合同管理

7.1 建设工程招标与投标

7.2 建设工程合同管理

7.3 建设工程合同计价方式

7.4 建设工程合同实施管理

7.5 建设工程担保

7.6 建设工程索赔

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8 建设工程项目信息管理

8.1 建设工程项目信息

8.2 建设工程项目管理信息化

8.3 工程项目管理信息系统

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