艾琳·道斯和巴里·布鲁斯特著作的《创新商业领袖》中的观念和工具都会教你如何在工作当中实际操作。我们围绕创新的商业领袖来构建本书。第一章介绍成为创新商业领袖的基本元素、典范和原则。第二章到第五章详细解释创新商业领袖所需的四个基本元素；第六章为方法论的总结。所有章节都将使你从理论和实践方面对领导力有一个更全面的理解，为你提供机会真正从不同角度学习如何成为更创新的领导。在每一个章节的最后部分设有问题思考，我们精心设计这些问题是为了让你更清晰地认识到“创新领袖”这个角色，挑战你的现有思维，帮助你跳出常规思路。如果你是一位对业绩和生产力都关注的领导，我们坚信你会发现此书大有裨益。

我们之间的合作始于2006年在加拿大多伦多参加的一次会议。之前我们认识已经有一段时间了，那天坐在一间酒吧里，我们开始讲述彼此做过的各种工作，讨论没多久就萌生了把过往各种资源和经历集中到一起出一本书的念头。艾琳的强项是为管理层提供指导，借助领导力培训来建立紧密的工作关系，营造高绩效的企业文化氛围；巴里擅长于借助企业开发来推动变革及强化业务系统，指导客户如何更好地适应变革，从新趋势中获取利润。

融合我们的全球化经验和个人视野，我们的目标是发展一种领导力视野，帮助个人和企业提高生产力、效率和收益率。更重要的是我们希望用激情感染大家，帮助领导者做好工作的同时从正面影响与其一起共事的人。

自从在酒吧里开始用餐巾纸做笔记开始，我们联系了亚洲、北美、欧洲和澳大利亚的企业家，倾听他们讲述的成功与失败。在这个深度和广度都不断变幻的全球新兴市场，我们发现大家对创造富有成效的企业非常感兴趣。旧有机械式的领导方式和思维模式已经不能满足当今的需求，我们的客户有必要尝试创新。更多的全球竞争对手不断涌向市场，这就要求企业保持成本竞争力，要求员工的工作更有效、更快，要求企业采取创新的领导方式。企业和员工要更有资源性、战略性，反应更灵敏、更勇敢，适应性更强，更富有责任感和协作能力，以客户为中心并且在企业中必须展现出有竞争力的优势。

我们都知道当今的商业环境变幻莫测，各个企业都需要定期进行转换以在不断变幻的行业形势和市场需求中保持领先地位。在这种新的商业环境中领导者面临的挑战是如何将活跃的、不断转变的企业转换成持续创造商业价值的战略机器。

在与领导者的对话中，我们知道企业要成功除了要利用领导者的天资，还需要更高的工作效率。毋庸置疑未来一定需要新的领导态度和领导能力。传统智慧认为“结构和战略”是一个企业的驱动力，把生意仅仅看做是合理的事业。然而我们的经验和观察却得出另一个结论，我们在这本书里呈现的研究成果已经表明企业不断呼吁创新的领导者，这样的领导者不仅可以激发信心而且可以把企业的愿景传递到员工心里，让员工快速完成工作。我们发现创新领导者应该成为企业的灵魂。

领导者开始意识到提高员工效率、灵活性，快速进入市场及重视战略灵活性的价值所在。对领导者的要求也在提高，要求其反应灵敏，迅速作出改革决断，掌控不确定性，在高压的环境下表现出色。追求个人灵活发展和响应性也是一种需求趋势。

逻辑的线性思维和以规则为基础的分析已经不能适应当今全球化经济。为了能在这样的环境下生存，领导者需要有大局观，有解决问题的灵活性和一种与生俱来的团队协作精神。领导者要迅速对环境的变化作出反应，大胆改革，不断提高项目绩效从而提升生产力，这样的领导者才是企业最大的财富。企业需要的是创新领导。

艾琳·道斯和巴里·布鲁斯特著作的《创新商业领袖》是《创新商业领袖》五本系列中的第一本，着重讲述创新领导者的角色、特质和竞争力，其余四本书会阐述得更加具体。

致谢

简介

 为什么要变成创新商业领袖？

 写作本书的目的

 本书结构概览

 致读者的一封信

第一章 创新商业领袖

 领导力

 创新

 创新战略规划模式

 创新商业领袖(ABL)

 创新商业领袖与其他

 类型的领袖有什么区别

 创新商业领袖的原则

 评估创新商业领袖

 创新商业领袖模式

 横向现实

 纵向现实

 号召改变领导风格

第二章 战略家

 对战略家的需要

 创新商业战略家要做的不仅仅是思考

 推行结果

 战略家的特质和能力

 对战略家的总结

 思考问题

 个人行动计划

第三章 推动者

 出众的领袖

 本章目的

 对推动者的需求

 协调一致

 敬业和不敬业

 推动者的特点和能力

 对推动者的总结

 思考问题

 个人行动计划

第四章 冠军

 对冠军的需求

 冠军的特点和能力

 对冠军的总结

 思考问题

 个人行动计划

第五章 专家

 对专家的需求

 专家的特质和能力

 对专家的总结

 思考问题

 个人行动计划

第六章 总结