协同改变协作的效率，从而提高组织的工作效率，进而为组织创造了价值。致远协同研究院的这本《协同创造价值》以“画书”的形式深入浅出地告诉人们，协同是如何为企业创造价值的。

自2002年的“春潮涌动，协同风起”，到今天的“风生水起，协同化龙”，协同管理软件产业，已经取得了令人瞩目的发展和进步。我欣喜地看到：“协同”正在进入中国的每一个企业，落地、生根，正像《协同创造价值》一书所描绘的那样，协同管理软件，在协同的过程中，不仅在实现资源的整合，而且在实现价值的增值，因此，协同正在：开出协同之花，结出绩效之果！

《协同创造价值》由致远协同研究院编著。

所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。

互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。

序言

大协同时代的工作变革

导读

协同概述

协同“九宫格”的立意和价值

协同画布

如何阅读和使用画布

目标管理

团队构建

沟通协作

流程管控

业务生成

知识管理

文化建设

信息整合

绩效考核

协同价值模型

如何评价企业的协同行为

通往卓越之路——协同价值模型

结束语

组织行为学的研究和应用是提升效率的关键

协同视点：走进大协同时代