绪 论

沙盘与企业运营管理

项目一 沙盘的含义与渊源

项目二 企业运营管理基本内容

项目三 企业运营管理沙盘

模块一 企业运营管理沙盘的盘面、模具和规则

项目一 企业运营管理沙盘的盘面和模具

项目二 企业运营管理沙盘规则

模块二 企业运营管理物理沙盘认知实践

项目一 设定企业运营管理沙盘模拟初始状态

项目二 企业运营管理沙盘认知实践

模块三 企业运营管理电子沙盘认知实践

项目一 企业运营管理电子沙盘

项目二 用友创业者电子沙盘

模块四 诞生期企业沙盘运营管理

项目一 企业组织结构概述

项目二 企业的远景和使命

项目三 企业文化

项目四 企业创建

项目五 企业运营要素配置

模块五 创业期企业沙盘运营管理

项目一 市场是企业生存的源泉

项目二 利润是企业生存的动力

模块六 成长期企业沙盘运营管理

项目一 企业运营管理

项目二 企业资金管理

项目三 企业成本控制

模块七 成熟期企业沙盘运营管理

项目一 企业财务分析

项目二 企业运营战略

项目三 沙盘模拟企业运营战略

模块八 可持续发展期企业ERP信息化运营管理

项目一 北宸公司信息化需求分析

项目二 北宸公司管理信息化规划

项目三 北宸公司管理信息化建设和应用

参考文献

《企业运营管理实践教程(21世纪高职高专规划教材)/工商管理系列》编著者赵建新。

本教材围绕企业运营管理五个职业岗位，以培养职业岗位能力为目标，以企业运营流程为导向，以企业五个不同生命周期：诞生期、创业期、成长期、成熟期和可持续发展期为情境载体，介绍了组建企业、制定战略、规划营销、购销物资、运营生产、管理资金、实施ERP等内容。本教材采用"目标+模具+情境"的方式，利用沙盘对学生开展企业运营管理能力训练，实现了教、学、做一体化。