格雷姆·萨拉曼等的《战略与能力 持续的组织变革》试图强调提供给现代经营管理人员的许多建议所具有的欺骗性的简单性以及有吸引力但有误导性的确定性。我们知道，经营管理人员希望回答其所面临的问题，我们也知道，许多学术作品，不论其如何切中要害并对问题有效，都不能对他们有所帮助，至少其出发点更着重于批评性而不是建设性。

鸣谢

绪论

第一章 组织变革的现状及其根由

 引言

 变革中的组织结构

 变革过程

 变革中的文化

 使用顾问

 开发战略性的人力资源

 小结

第二章 模型：提高组织绩效的五种方法

 引言

 了解战略

 了解组织的能力

 小结

第三章 “匹配”：使组织结构与企业战略相适应

 引言

 了解组织

 探究组织

 设计有效的组织

 提高组织绩效的封闭或绝对的方法

第四章 基于资源的战略观

 引言

 资源与能力

 优势来源的分析

 战略能力的实用性

 小结

第五章 制定战略

 引言

 认识的局限

 理性和战略思考

 当战略误入歧途

 组织背景中的集体程序

 组织政治

 组织程序

 共享的认识结构与传统

 观念的外部实体

 小结

第六章 开发战略

 引言

 关于战略的不同观点

 竞争、绩效和战略匹配

 竞争优势和公司的成功

 波特的一般性战略

 创新作为竞争优势的一个来源

 战略开发的投资组合方法

 反投资组合观点

 检验战略

 战略选择的风险和不确定性

 小结

第七章 具有适应性的组织

 引言

 组织的适应性

 学习型组织和组织的学习

第八章 总结与结论

参考资料

主题索引