“青青子衿，悠悠我心。但为君故，沉吟至今……”一首《短歌行》，道尽了曹操对人才的渴望。他知道，只有真心求才、礼待贤才，才能使天下俊雄豪杰闻风而起、尽入我帐，最终“御智以取天下”。

生逢三国乱世，身为“宦官之孙”，曹操之所以能从军阀混战中异军突起，这与他卓越的领导力是分不开的。

但跟我们普通人一样，曹操当然也不是天生的“驭人专家”——在成为众人仰慕的领袖之前，他可是个“菜鸟级领导”。而曹操提升领导力的过程，正是由何龙编著的《曹操领导力》所展示的主要内容。

由何龙编著的《曹操领导力》内容介绍：从洛阳北城区“公安局长”到“政府总理”，从“私企老板”到“国企首席执行官”，凭借过人的胆识和谋略，凭借卓越的领导才能，“宦官之孙”曹操完成了常人难以企及的“创业三级跳”。

作为三国时期的“明星企业家”，作为戡乱治国的一代枭雄，曹操身上体现出来的那种对时代的洞察力、对人才的凝聚方、对国家的领导力，无疑是值得今天的企业管理者学习、借鉴的。《曹操领导力》让你从中发现驾驭团队的秘密，发现升职晋级的捷径。

引言 黄光裕、曹操与领导力

 1.距离与美

 2.领导力的威力

 3.领导力的精义

第一章 想领导别人，先推销自己

 1.你凭什么当领导

1）领导力“路线图”

2）伟大的领导，首先在于管理好自己

3）让别人认可你这个“人”

 2.从“宦官之后”到游侠少年

1）“骨灰级宦官”

2）母爱与父教

3）白衣飘飘

 3.游龙出海搞推销

1）“清浊交汇”青春期

2）初到洛阳被人欺

3）大笑一声震天下

 4.烧好上任之初的“三把火”

 本章小结：赢得领导力的“前夜”

第二章 没有人，你去领导谁

 1.三国时代，什么最贵

 2.抓住时代的牛鼻子

 3.曹操的“菜篮子工程”

1）创建革命根据地

2）权力必须以实力做后盾

 4.首席执行官如何搞定董事长

 本章小结：振臂一呼荡四海

第三章 没能力，谁听你领导

 1.杜威的祖师

 2.“借我借我一双慧眼吧”

 3.心灵的力量

 4.做一只牛虻

1）兔子与胡萝卜

2）融化员工的“心”

 5.曹操EQ“升值记”

1）学会控制情绪

2）扫除一切浪费精力的事物

3）从难以相处的人身上学到东西

 6.“管理越少，成效越好”

1）诸葛亮是怎么死的

2）“授权”亦“收权”

 本章小结：不可避免的决战

第四章 领导力保卫战

 1.天令其亡，必令其狂

 2.好的开始与成功的一半

 3.坚持到底就是胜利

 4.一把大火定乾坤

 本章小结：“偶然”之中的“必然”

第五章 领导力的终结

 1.一双忧郁的眼睛

 2.自己做自己的领导

 本章小结：“平正中和，允执阙中”

参考文献

“人为财死，鸟为食亡”，虽然我们不是为了钱才活着，但人活着，很多时候都是为了钱在奔波。

这个道理，可以说从货币产生的那一天起就已经是不言而喻的了。本来嘛，贝壳、金银等贵重物品之所以会被古人定义为一种“钞票”，就是为了更方便地换来别人手里的小米、面粉、咖喱、奶酪等维持生存的必需品，就是为了更好地活下去。肚子填饱了，不用再每天都外出打猎了，古人们才会在闲得无聊的时候在自己居住的岩穴、山洞里画画画、聊聊天，语言、文字等人类文明才得以出现。

这个道理就是：没有经济基础，就不可能产生上层建筑。

用司马迁的话来说就是：“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”

用我们自己的话来说就是：“人生最大的痛苦是，人活着，钱没了。”

看到这里，有人可能很不屑了：“又一个掉钱眼里的！就这觉悟，还在这满嘴跑火车地讲大道理呢！”

其实，哒不是不着调的大道理，只是几句实在话。对我们每个人来说，如果你不是嘴里含着玉从娘胎里出来的官二代、富二代，在人生的某个阶段，你就必须为了保养自己的身子，为了扛起肩上的担子，为了养活家里的妻子，为了照顾怀里的孩子，为了赡养年迈的老子而奋斗——为了钱而奋斗。

这就是现实，不好也不坏，每个人都一样。

我们应该都知道小说家王朔，前些年，他是相当的火，小说、剧本，一个都不能少。当然，人家的书现在也有很多人喜欢，不然，就不会再版这么多次了。记得他在一本再版过很多次的书的自序里这么说道（原话忘了，大概是这个意思）：这些小说，都是我很多年前写的了，现在看看，真不知道当时在想些什么。对我来说，这些东西是没什么再出版的价值了，唯一的好处，就是能从出版社拿点钱吧。

很欣赏他的老实跟坦诚。本来嘛，在温饱问题没解决之前，谁不是在为了一口饭而朝九晚五呢，没什么不好意思承认的。我不是在这里鼓吹拜金主义，把钱当做“世俗的上帝”，而是现实让我们不得不如此，在吃得起饭、买得起房、结得起婚、看得起病之前，我们确实没法清高，确实没法整天潇洒地把理想、爱情、信仰挂在嘴边。当然，如果你在心里面把这些精神上的东西都彻底抛弃了，满脑子只剩下钱，那就是你的问题了——精神上的东西，是一种静默的力量，是用来放在心里支撑自己的，不是用来放进嘴里“打牙祭”的。

要挣钱，要养家糊口，就要工作。但工作这个东西，可不是那么好玩的，如果你玩不转它，就只能被它玩得团团转了。君不闻“好男不当差，当差不自在”：人家坐着，咱站着；人家睡着，咱转着；人家玩着，咱看着；人家喝着，咱干着；人家团圆着，咱继续撇家舍业奋战着……

当差不好玩，那干嘛好呢？

自然是当领导了！

觋在的领导，虽不能像古时候那样“普天之下，莫非我土”“一人之下，万人之上”，那样潇洒自如、指点江山，但起码，温饱问题肯定解决了，肯定有时间看看书、练练瑜伽、听听音乐会、打打高尔夫……做些自己喜欢做的事儿了。那样的日子，才能称作是“生活”，而不仅仅是“活着”。P16-18

我们都知道，中国古代历史上，在任何一个朝代的末年，总是统治阶级内部斗争不断，结果造成政府对整个国家的统治力严重削弱；中央的控制力弱了，各地方势力势必会趁机扩充自己的实力，抢占地盘、搜刮百姓；在这两股势力的夹击下，喝．不上小米稀饭、啃不上大饼馒头l的广大无产阶级势必会为了生存下去而毅然起义。

这三股势力互相角逐，必然使得已经不怎么和谐的社会乱成一团，最后乱得不可收拾。

但正所谓“物极必反”，“大乱”之后，必然又_会出现新的“大治”，无论这新的“统治者”是三股势力当中的哪一方，其结果必定是，新的“统治者”在充分认识到“民众的力量”之后，开始“休养生息，与民休息”，开始变得仁慈、公正了起来。于是，国家又“大治”了，人民又幸福了。

但统治者的“仁慈”“公正”，不过是为了维护其统治地位而装装样子罢了，装久了必然就烦了，必然开始露出狰狞、残暴的“庐山真面目”了。于是，“大治”不久，国家又“大乱”了，人民又遭殃了。

这也就是《三国演义》的作者罗贯中先生所说的“天下大势，分久必合，合久必分”，似乎这国家大事就跟爱情和婚姻一样，分分合合、吵吵闹闹，没有了局。

我们的主人公曹操所处的东汉末年就是这样。

那时候，皇帝老子说话基本不算数了，地方军阀一看这情况，都趁机发起了国难财，为了争夺地盘，他们打得昏天黑地、如火如荼。

曹操一看：“这么发展下去，国将不国啊！”于是，为了实现国家的繁荣富强，为了让老百姓都过上幸福安乐的小康生活，他用锐不可当的铁骑和翻云覆雨的铁腕统一了祖国的北方，并为自己的儿子、孙子们统一全国奠定了坚实的基础。

曹操用自己的实际行动证明：对于国家的安定来说，一个强有力的政府是十分必要的！

一个国家是这样，一个企业也是这样。

相比于从事体力劳动的农民、手工业者，受过高等教育的上班族的自我意识更为强烈，他们往往不喜欢被人管着、被人牵着；并且，公司的规章制度根本不能跟国家的法律、警察、军队同日而语，所以，作为一家企业的管理者，就更要讲究领导下属的方法与技巧了。作为企业领导者，在更多时候，要“以柔克刚”，要靠自己的能力与德行使下属“自觉自愿”地跟随你一这时候，领导的艺术就显得尤为重要了。

如果把国家看做企业，我们可以把曹操定位为一位“国企首席执行官”（无论手中的权力有多大，他始终没有将当时的“名誉董事长”汉献帝取而代之，在“名分”上，他始终是“高级职业经理人”，而非“老板”）。而作为首席执行官，领导力自然是不可或缺的了——这是首席执行官的核心能力！

所以，身处现代社会的管理者，也可以借鉴一下曹操的领导艺术。

我们这本书，就围绕要成为一名一流首席执行官需要具备的各种能力顺次展开，以曹操的主要经历、性格特点、失败教训、霸业功勋等为“引子”，引出各小节要说明的关于领导力、关于企业管理方面的主题。

通过阅读本书，相信您可以从中获取管理智慧，加深对人性、对自我的了解——强大的领导力，即意味着对复杂莫测的人际关系的精通与掌控，对他人的带领与引导，对团队力量的整合与凝聚。

所以，如果您已经是公司的中高层管理者，但一直感觉自己没那种“振臂一呼，应者云集”的号召力；如果您还只是一名普通员工，但一直认为“领导之位，宁有种乎”，一直想找找当领导的感觉，那么，都不妨在闲来无事的时候翻翻这本书。  或许，您能从中发现驾驭团队的秘密，发现升职晋级的捷径。

笔者谨识

2011年4月1日