谭晨编著的《60个方案砍掉生产成本费用》共介绍了60种砍掉成本的绝妙高招，非常值得你用心研读，只要运用到自己的企业与实际中去，根据自身企业的特点灵活应用，保证把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省一大笔成本，从而获得客观的收益。

谭晨编著的《60个方案砍掉生产成本费用》注重实践，以解决问题为目的，介绍的都是非常实用和可操作的方法。更多地讲述了“怎么做”，而不是“为什么”，使得本书不是空洞的战术，也不是泛泛而谈，而是一个个拿来就能用，立竿见影的方法和技巧。

《60个方案砍掉生产成本费用》共介绍了60种砍掉生产成本的绝妙高招，只要灵活运用到企业中去，就能把握好企业的现金流，维系住企业的命脉，就可以节省一大笔成本，从而获得可观的收益。

上篇 500强企业成本改进范例

第一章 作业基础与应收账款管理

 方案1 实施作业成本分析

 案例1 戴尔公司的实

 方案2 优化业务流程

 案例2 中外运久凌走出困境

 方案3 战略的运用

 案例3 各行业的分析应用

 方案4 应用账款的转让和融资

 案例4 摩托罗拉的实际应用

 方案5 应收账款的保理

 案例5 中集集团——银行托管的应用

第二章 供应链与库存管理

第三章 高效的成本管理工具

第四章 建立成本管理控制系统

第五章 企业创业期、发展期、成熟期的节约之法

下篇 日常工作中的节约方法

第六章 成本控制的新途径

第七章 费用与公司业绩的平衡点

第八章 让客户为你省钱