吴定兵、王生平主编的《制造业绩效管理流程指标制度表格》一书内容涵盖制造企业的各项业务——生产管理、质量管理、市场营销、客户服务、财务管理、物料控制、技术研发、广告公关、人力资源管理、行政管理，包括生产部、品管部、技术部、物控部、市场营销部、人事部、行政部、财务部等8个部门，涵盖63个岗位，共有203个绩效指标，34个绩效管理制度，11份绩效合约，88个绩效管理表格。这些指标、制度、表格人力资源管理者可以拿来就用，当然，在引入的过程中，一定要根据自己企业的实际情况，辩证地使用，不能盲目采用，大而全，这样，不仅没有效果，还会适得其反。

第一部分 绩效管理流程

 流程一 绩效管理体系设计

1-1 确定绩效管理的参与者

1-2 确定合适的绩效考核指标

1-3 选择合适的考核者

1-4 确定绩效考核的方法

1-5 确定绩效考核的时间和周期

 流程二 制订绩效计划

2-1 什么是绩效计划

2-2 绩效计划的内容

2-3 谁来制订绩效计划

2-4 如何制订绩效计划

 流程三 开展绩效管理培训

3-1 开展绩效管理培训的目的

3-2 绩效管理培训的内容

 流程四 绩效辅导

4-1 持续不断地进行绩效沟通

4-2 数据收集形成记录

 流程五 绩效考核

5-1 汇总检查员工的相关绩效数据

5-2 选择合适的评价方法

5-3 绩效反馈面谈

 流程六 绩效考核结果的运用

6-1 管理应用

6-2 开发应用--个人发展计划

第二部分 绩效管理指标

第三部分 绩效管理制度

第四部分 绩效管理表格