别荣海编写的《财务绩效视角下高校管理制度创新研究》拟围绕“高校在有限资源供给的情况下如何实现自身的可持续发展，提高办学水平和办学质量，提高自身的竞争力”这一命题，初步构建新时期我国高校财务资源配置基本理论框架，选择相应管理制度变革策略。为此本书的基本思路是：在对相关基础概念界定的基础上，多角度归纳影响财务绩效之高校管理制度框架，对提高财务绩效进行理性分析与梳理，在财务绩效视角下，重点探讨财务管理制度、人才培养制度、科研管理制度、师资管理制度和后勤管理制度的优化路径；并结合个案研究，对Z大学财务绩效之制度安排进行实证考察，具体剖析其制度回应中的得与失，最后在相关理论的指导下，将问题的解决上升至制度层面，以提高财务绩效为目标推进高校管理制度改革的路径选择。

《财务绩效视角下高校管理制度创新研究》以提高财务绩效为问题意识，以此反思和优化高校内部管理制度，推动高校管理制度创新。研究把高校财务绩效作为逻辑起点，结合理性选择理论和新公共管理理论，通过模型构建与案例分析，探寻以高校管理制度创新提升财务绩效之道。

《财务绩效视角下高校管理制度创新研究》由别荣海编写。

前 言

第一章 绪论

 第一节 研究背景与意义

一 研究背景

二 研究意义

 第二节 文献回顾

一 高等学校管理制度研究

二 高校财务绩效研究

 第三节 研究工具

一 理论工具

二 方法工具

 第四节 研究内容

第二章 财务绩效与高校管理制度的逻辑关系

 第一节 作为逻辑起点的高校财务绩效

一 高校财务绩效的内涵与特征

二 高校财务绩效的功能

三 高校财务绩效评价

 第二节 作为目标导向的高校管理制度创新

一 高校管理制度创新的意义

二 高校管理制度创新的内容

 第三节 财务绩效与高校管理制度创新的关系

一 财务绩效与高校管理制度创新的内在逻辑

二 财务绩效导向下高校管理制度创新的原则

第三章 财务绩效与高校财务管理制度优化

 第一节 我国高校财务管理制度现状

一 高等学校财务管理制度的内容

二 高校财务管理的基本模式

 第二节 财务绩效视角下财务管理制度问题及改革

一 高校财务管理中存在的问题

二 财务管理制度改革的目标

三 财务管理模式的选择

 第三节 综合性大学财务管理制度改革探索

一 山东大学财务管理改革

二 武汉大学财务管理改革

三 清华大学财务管理改革

四 小结

第四章 财务绩效与高校人才培养制度优化

 第一节 高校人才培养制度现状

一 高校人才培养制度及其发展

二 本科生培养制度

三 研究生培养制度

 第二节 财务绩效视角下人才培养制度问题

一 本科生培养中存在的问题

二 研究生培养中存在的问题

 第三节 以提高财务绩效为导向的人才培养制度改革

一 推动本科生培养制度创新

二 推进研究生培养机制改革

第五章 财务绩效与高校科研管理制度优化

 第一节 高校科研管理制度的现状

一 高校科研管理制度初步形成

二 奖惩制度是高校科研管理制度建设的重点

三 课题制是高校普遍采用的科研组织管理模式

四 高校科研管理制度实施成效显著

 第二节 财务绩效视角下高校科研管理制度问题

一 科研考核评价制度不合理

二 激励约束制度不完善

三 科研经费使用和管理制度不健全

五 系统的科研协作制度缺失

 第三节 财务绩效视角下高校科研管理制度创新

一 完善科研管理人员选拔和培训制度，把科研工作做实

二 建立健全科研协作制度，把科研工作做深

三 创新科研组织制度，把科研工作做强

四 建立和完善科研激励制度，把科研工作做活

五 构建科学、合理的科研考核评价体系

第六章 财务绩效与高校师资管理制度优化

 第一节 我国高校师资管理制度的现状

一 人才引进制度

二 岗位设置管理制度

三 薪酬管理制度

 第二节 高校师资管理制度中存在的主要问题

一 人才引进制度中的主要问题

二 岗位设置管理制度中的主要问题

三 薪酬管理制度中的主要问题

 第三节 财务绩效视角下高校师资管理制度的优化路径

一 全面统筹人才引进，加强后继管理工作

二 优化岗位设置，激发潜力活力

三 加快分配制度创新，体现高校师资特性

第七章 财务绩效与高校后勤管理制度优化

 第一节 高校后勤管理制度的现状

一 高校后勤管理社会化

二 高校后勤管理的模式

三 高校后勤管理现代化

 第二节 高校后勤管理制度中的现存问题

一 机构设置方面的主要问题

二 财务管理中的主要问题

三 人事管理中的主要问题

 第三节 财务绩效规制高校后勤管理制度改革

一 妥善处理高校后勤管理中的基本关系

二 建立高校后勤社会化相对应的体制机制

三 完善专业化的高校后勤财务管理制度

第八章 案例：Z大学管理制度创新的实践

 第一节 Z大学管理制度创新的背景

一 跨越式发展对财务工作的新挑战

二 应对挑战，迫切需要推进管理制度改革

三 管理制度改革的现实基础

 第二节 Z大学管理制度探索与改革

一 改革财务管理制度

二 建立更有效的人才培养管理制度

三 创新科研管理制度

四 构建充满活力的人事分配制度

五 建立多元化后勤管理制度

第九章 结论

附 录

参考文献

后 记