杨雪主编的《工程项目管理概论》从工程项目业主的角度系统、全面地介绍了工程项目管理的全过程，具体内容包括：项目与项目管理、工程项目与工程项目管理、工程项目管理知识体系的概述；工程项目组织模式、组织机构、项目团队；工程项目启动、规划、执行、控制、收尾过程及工程项目生命周期管理过程；工程项目范围规划、定义、核实、变更控制；项目活动的内容与过程、工程项目进度计划编制、项目活动时间估算、项目进度控制；工程项目成本管理概述及工程项目的成本构成、估算、控制；工程项目质量管理概述及工程项目质量计划、控制；工程项目采购管理概述及工程项目采购规划、招标与投标、合同管理；工程项目风险识别、风险评估及风险应对与监控；工程项目健康、安全与环境管理概述及工程项目安全管理、环境管理，工程项目职业健康安全与环境管理体系等内容。除此之外，还附有工程项目管理软件的介绍及应用等内容。

杨雪主编的《工程项目管理概论》是为满足高等院校工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要，通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。本书吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验，内容以工程项目管理的基本理论为基础，并适当添人了建设项目管理实务内容，主要包括：工程项目管理概述，工程项且组织，工程项目管理过程，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，工程项目采购管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理。本书内容覆盖面广，系统性、可读性强，是学习工程项目管理的实用教材。

《工程项目管理概论》既可作为高等院校工程管理、造价管理及相关专业的教材，也可作为成人教育、网络教育相关专业的教材，还可供工程管理专业人士及相关爱好者参考使用。

第1章 工程项目管理概述

 1．1 项目与项目管理

 1．2 工程项目与工程项目管理概述

 1．3 工程项目管理知识体系

第2章 工程项目组织

 2．1 工程项目组织模式

 2．2 工程项目组织机构

 2．3 工程项目经理

 2．4 项目团队

 2．5 工程项目人力资源管理

第3章 工程项目管理过程

 3．1 工程项目管理的基本过程

 3．2 工程项目生命周期管理过程

第4章 工程项目范围管理

 4．1 工程项目范围管理概述

 4．2 工程项目范围规划

 4．3 工程项目范围定义

 4．4 工程项目范围核实

 4．5 工程项目范围变更控制

第5章 工程项目进度管理

 5．1 项目活动定义的内容与过程

 5．2 项目活动排序

 5．3 项目活动时间估算

 5．4 工程项目进度计划编制

 5．5 工程项目进度控制

第6章 工程项目成本管理

 6．1 工程项目成本管理概述

 6．2 工程项目成本构成

 6．3 工程项目成本估算

 6．4 工程项目成本计划

 6．5 工程项目成本控制

第7章 工程项目质量管理

 7．1 工程项目质量管理概述

 7．2 工程项目质量计划

 7．3 工程项目质量控制

第8章 工程项目采购管理

 8．1 工程项目采购管理概述

 8．2 工程项目采购计划

 8．3 工程项目招投标

 8．4 工程项目合同管理

第9章 工程项目风险管理

 9．1 工程项目风险识别

 9．2 工程项目风险评估

 9．3 工程项目风险应对与监控

第10章 工程项目健康、安全与环境管理

 10．1 HSE管理概述

 10．2 工程项目安全管理

 10．3 工程项目环境管理

 10．4 工程项目职业健康安全与环境管理体系

附录 项目管理软件及Microsoft Project应用

参考文献