胡兴龙所著的《工作源动力（气怎么理才顺活怎么干才爽）》分成五个部分，分别讲述了如何克服冲动心理、找到管理和现实的平衡点、重建思考的心智模式、纠正偏差的平衡心理和意识与动力的关系，让读者从这些方面进行自我“修正”，从而得到良好的心理锻炼。本书通过案例和论述，总结出了充实、详细、精彩的学习方法，帮助读者充分修炼自我，不断聚集正能量，成为快乐的职场人。

在很多员工眼中，理想中的企业，应当有明亮的环境、鲜明的文化、丰富的内涵和良好的人文环境。然而现实总没有理想“丰满”，当我们面对困难、人际关系出现障碍的时候，心里便开始抱怨：这个企业真不怎么样！确实，没有哪一个企业是完美的，或者说令所有员工满意。如果把太多目光集中在消极方面，就无法关注积极要素。与其抱怨企业无能，不如尝试改变自己。你用不同眼光看问题，结果也可能不一样。

幸福的人，是因为他们看待世界的眼光充满幸福，他们自信、自爱、尊重身边的人、愿意为工作付出努力……当你弥补劣势，思考如何令自己更强大的时候，工作源动力会给予你极大支持。然而，如何激发工作源动力，日渐成为很多人关注的焦点呢？

胡兴龙所著的这本《工作源动力（气怎么理才顺活怎么干才爽）》正是送给想寻求改变的你——通过案例和论述，总结了充实、详细、精彩的学习方法，帮助你充分修炼自我，不断聚集工作源动力，成为快乐的职场人。

《工作源动力（气怎么理才顺活怎么干才爽）》分五个部分，分别讲述了如何克服冲动心理、找到管理和现实的平衡点、重建思考的心智模式、纠正偏差的平衡心理和意识与动力的关系，让读者从这些方面进行自我“修正”，从而得到良好的心理锻炼，找到工作源动力。相信通过阅读，读者将获得关于修炼和提升的明确思路，从中找到聚集工作源动力的有效办法。

第一章 欲求不满的冲动心理

 ——为什么你总是看老板不顺眼，和企业唱反调？

 ◎企业怎么了？老板怎么了？你怎么了？

 ◎是企业容不下你，还是你不能宽容老板？

 ◎为什么大道理都懂却还是看不开，做不对？

 ◎为什么总是愤怒、焦虑和抱怨？

第二章 管理与现实的失衡

 ——为什么你总觉得自己精明能干而手下都是笨乌？

 ◎为什么认真工作的人越来越少？

 ◎为什么动不动就针锋相对的人越来越多？

 ◎真实企业到底是什么样？是否有自己的管理系统？

 ◎为何总是在管理与现实中感到不平衡？

第三章 思考的心智模式

 ——为什么你常常躲在被子里不想上班，做什么都不快乐？

 ◎究竟是哪些症因令你感到不快？

 ◎思考模式可以重建吗？

第四章 纠偏与重建心理平衡

 ——你以为企业会因为你的不满而对你妥协吗？

 ◎让你与企业背离的症结有哪些？

 ◎给你一次机会，你是否愿意与企业握手言和？

 ◎改变心态，激发内心正能量

第五章 意识源自行动力

 ——当你不能左右潜意识时，你还能改变什么？

 ◎当你不能左右潜意识时，你可以试着改变行为

 ◎改变行为之告别拖延症

 ◎改变行为之克服依赖心理

 ◎改变行为之Hello，微笑！

 ◎改变行为之跳出常规的怪圈

 ◎改变行为之学会感恩

 ◎改变行为之建立良好人际关系

 ◎改变行为之运用正能量，迎接新生

第一章 欲求不满的冲动心理

——为什么你总是看老板不顺眼，和企业唱反调？

企业怎么了？老板怎么了？你怎么了？

常有企业员工抱怨：人在屋檐下，不得不低头；为了混口饭，压抑死我了；上班比上坟还难过……

似乎在员工眼中，企业成了“监狱”，老板成了“恶魔”。而在老板心中，员工也并不是完美的“天使”。

当我们越看老板越不顺眼，和企业唱反调时，不禁疑问：企业怎么了？老板怎么了？

但很少有人问：我怎么了？

或许，当你解开上述谜题后，就会多一点职场幸福感，也多一分工作的源动力。

越加薪越不快乐？

为何越加薪越不快乐？为什么巨额奖金却换不回高业绩？

在我们的既定思维逻辑中，总是轻而易举地推测企业激励的强弱程度与员工的表现之间存在某种联系。而通常情况下，员工接收到的激励程度越强，所表现出的工作激情就越高，从而创造的效益就越高。这样的推论似乎不无道理，但这并不能排除一些直觉与现实不合拍的特殊情况。

回首2012年，“你幸福吗？”这个没缘由突然出现的问题，突兀地抛给了亿万中国人，让人感到迷惑不解，匪夷所思。而由此引发的富人和穷人谁更容易幸福的讨论，也此起彼伏，缺乏定论。

更多员工联想到自己同企业的现实关系：企业希望从自己这里获得的是业绩、利润，而自己从企业那里希望得到的则是高薪、职位，看起来，事情就是这么简单。

然而，既定思维下的推论真的那么客观、现实、毫无破绽？难道加薪就必然会带来内心积极的正面能量？答案恐怕不尽然。

我有一位好友Damien在某企业做营销部助理，在这个岗位上，他已经奉献了自己五年的青春，用Damien自己的话来说“我这样的助理，实际上就是把所有事情大包大揽下来的‘万能人’”。而他的顶头上司——人力部经理，却因为是老板的同学，虽然很少做事，却凭借强大的人际关系在企业游刃有余、地位稳固，在Damien看来，上司无非是躺在自己的工作成果上而已。

因此，每当上司或老板因为Damien的工作业绩感到欣慰，为他一次次拨出奖金，或给予加薪的奖励后，Damien表面上的欣喜和感谢之下，埋藏着的是一颗动荡不安的心。私下里，他向自己那些同公司圈子无关的朋友抱怨说：“什么加薪！还不是不打算提拔我，就发点钱糊弄！拜托，这样的物价飞涨，千把块钱够做什么呢？真是黑心的家伙！”

就这样，越加薪，Damien就越不快乐。  同样的情况其实出现在很多的企业中，员工以为一旦企业给自己加薪，就意味着他们对其工作有更多的需要和肯定，意味着自己即将在公司出人头地，意味着平淡生活将就此改变，美好的日子即将到来，意味着曾经的经济窘迫将远走高飞，自己很快会在大城市里拥有自己想要的一切……然而，当红包、奖金或者加薪通知下发到他们的手上，他们惊讶地发现，这样的加薪远远支撑不起自己对于老板、企业、职场的一切美好幻想，构筑的美好环境就会迅速崩塌，于是，原先对自己和环境的信心，也在顷刻间荡然无存。有人抱怨所加薪水没达到自己心中的水平线，有人担心拿了这么多的钱领不回那么多的功绩，到时一样会被看扁……

可见，越加薪越不快乐的事情，时常在职场的每个角落、每段故事中不断上演，并不断形成阻碍个人发展的负能量。

明明可以获取正面能量却发展成了负能量，坦白说，这是因为许多人欲求不满，因而将加薪本身看得太过重要，似乎所有曾经对企业的不满都能通过一次加薪而有所转变。

在现实中，加薪实际上承担不了那么多期望，更不应该带来那些失望。

首先，不少人觉得，加薪的程度，最多每月多个几百元到上千元的收入，随便吃个饭或者去趟酒吧也就花掉了，和自己对公司的贡献相比，实在是微不足道。他们无法换一种眼光去看待自己加薪的数字，实际上，如果加薪是一生的事情，那么，接下来的30年工作中，这次加薪将给他们整整带来几十万元的收益！更何况，加薪并不可能只有一次！

因此，意识到加薪的数字其实并没有你想象的那么低，或许会让你对加薪重新投出正确的认识眼光，并重新衡量自己和企业的关系。

其次，加薪或许改变不了你的生活，但已经改变了身边人对你的看法。当Damien因为不满而向他人倾诉时，实际上他并没有意识到他人因为加薪而对他产生的必然看法。在Damien的眼中，同事会像他一样，无视加薪带来的变化，领导则会因为已经给他加薪而感到内心平衡。但实际上，那些没有获得加薪的同事，远远比Damien更在乎这几百到上千块钱，他们会暗自思考、比较乃至议论，这无疑给Damien的工作带来更多压力，同样，领导也并不会那么快就忘记加薪的事情，他们将用新标准来考量Damien的工作表现。

绝大多数加薪都是这样的模式：被加薪人自己很难看到加薪背后的含义，而加薪者却期待着他们能够获得充分积极的能量，同事们则会用更加“苛刻”的标准来对其加以衡量。如果被加薪人能真正看到这里蕴藏的更多职场机会，或许就能从不快乐的负面心理环境中走出来，并相信下一次加薪会因为自己的努力而更快到来。

P3-6

没有无能的企业，只有不去改变的自己

老板总希望企业能够多给自己一些回报，打造更广阔的平台，并且带领员工一同进步。相对的，在很多员工眼中，理想中的企业，应当有明亮的环境、鲜明的文化、丰富的内涵和良好的人文环境。然而现实总没有理想“丰满”，当我们面对困难、人际关系出现障碍的时候，心里便开始抱怨：这个企业真不怎么样！

确实，没有哪一个企业是完美的，或者说令所有员工满意。也正因为还存在进步空间，工作才变得有意义。事物都存在两面性，如果把太多目光集中在消极方面，就无法关注积极要素。与其抱怨企业无能，不如尝试改变自己。你用不同眼光看问题，结果也可能不一样。

幸福的人，是因为他们看待世界的眼光充满幸福，他们自信、自爱、尊重身边的人、愿意为工作付出努力……当你弥补劣势，思考如何令自己更强大的时候，工作源动力会给予你极大支持。然而，如何激发工作源动力，日渐成为很多人关注的焦点呢？

这本书正是送给想寻求改变的你——通过案例和论述，总结了充实、详细、精彩的学习方法，帮助你充分修炼自我，不断聚集工作源动力，成为快乐的职场人。

本书分为五部分，分别讲述了如何克服冲动心理、找到管理和现实的平衡点、重建思考的心智模式、纠正偏差的平衡心理和意识与动力的关系，让读者从这些方面进行自我“修正”，从而得到良好的心理锻炼。

相信通过阅读，读者们将获得关于修炼和提升的明确思路，从中找到聚集源动力的有效办法。

同时，本书还具备以下特点：每一小节都通过案例，或列举出员工在工作中可能出现的困惑，防患于未然，或展示员工通过积极的办法，有效处理工作中的困难和矛盾。通过阅读这些案例，相信读者可以找到其背后不同的渊源，并通过合理分析、综合判断，解开其中蕴藏的规律。另外，本书用贴近现实的模式，以正确的分析来为案例做出诠释，用相对轻松明快、通俗易懂的语言为你指点出修炼的途径，从而使你获得正确的发展之路。这些论述结合案例，针对性强，同时结合日常工作实际，有理有据、条理清楚、言之有物。

读者可以将书中介绍的方法运用到工作中，不但有助于解决实际问题，还能在修炼中形成较好的心理素质，提升整体竞争力，从而在工作源动力的推动下，成就物质和精神双重财富。

通过阅读本书，相信每位读者都将学习到更多激活工作源动力的方法，最终成为拥有高度幸福感的职场人，并将正能量传递给身边的同事！

《工作源动力》，我全力推荐它！

——哈佛大学心理学博士、著名心理学家、香港城市大学教授岳晓东

这本书是《正能量》在中国的实践版，作者在书中用大量生动案例揭示了积极心理与行为成就幸福人生的终极原理，跟我倡导的行动成功不谋而合，在此隆重向朋友们推荐此书。

——上海行动成功管理技术股份有限公司董事长兼CEO、畅销书《做自己想做的人》《砍掉成本》作者李践

一家企业要想成为佼佼者，必须拥有积极向上、活力四射的员工。《工作源动力》能够激发企业中的正能量，使每个人都快乐地工作。

——国光电器集团党委书记、副董事长，国光管理学院院长，海豚俱乐部会长郝旭明

本书以独特的眼光和积极的视角，生动演绎了企业管理者的管理心智和员工的工作心态，以及两者之间的博弈，全书涵盖了众多的管理案例，并阐释了企业管理者应对管理冲突的手段和心理方法。

——东方博翰心理俱乐部会长周琳

胡兴龙老师的《工作源动力》一书透过他大量的授课案例，让我们明白：职业经理人的成功，百分之九十是取决于其心态，百分之十取决于其专业知识和技术能力。

——友邦保险业务总监夏笛

《工作源动力》是帮助我们企业职场人排除负面情绪、聚集正能量的心灵成长之书。

——鸿利光电股份有限公司董事长李国平

企业的发展动力是企业全体员工工作动力的汇集，《工作源动力》很好地诠释了这一点，在此我向朋友们隆重推荐此书。

——广州市科苑新型材料有限公司董事长、广州市花都企业精益管理促进会会长徐迎宾